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中国农业银行内蒙古分行个人信贷业务竞争战略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 选题背景和选题意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究综述第9-11页
        1.2.1 个人信贷业务存在问题的研究第9-10页
        1.2.2 个人信贷业务的经营战略研究第10-11页
    1.3 研究结构第11-13页
第二章 商业银行个人信贷业务的发展背景第13-17页
    2.1 个人信贷业务的内涵第13-14页
        2.1.1 个人信贷业务概念界定第13页
        2.1.2 个人信贷业务的分类第13-14页
    2.2 个人信贷业务的特点第14-15页
        2.2.1 行业之间竞争激烈第14页
        2.2.2 发展潜力巨大、发展空间较广第14-15页
        2.2.3 产品无差异、以住房贷款为主第15页
    2.3 个人信贷风险多因素模糊测度综合评价第15-16页
        2.3.1 个人信贷风险评价指标的选取第15-16页
        2.3.2 评价指标的建立第16页
    2.4 本章小结第16-17页
第三章 商业银行个人信贷业务的行业分析第17-22页
    3.1 个人信贷业务的现状第17页
    3.2 个人信贷业务存在的主要风险及原因第17-19页
        3.2.1 个人信贷业务存在的主要风险第17-18页
        3.2.2 个人信贷风险产生的原因第18-19页
    3.3 个人信贷业务的发展趋势第19-20页
        3.3.1 个人贷款需求旺盛,将出现多层次、多样化的需求第19-20页
        3.3.2 个人贷款业务竞争将更加激烈、产品更加丰富第20页
    3.4 国际经验借鉴第20-21页
        3.4.1 完善信用制度和信贷法律体系第20-21页
        3.4.2 建立健全的个人消费信贷担保制度第21页
        3.4.3 注重客户服务与体验第21页
    3.5 本章小结第21-22页
第四章 中国农业银行内蒙古分行个人信贷业务运营现状分析第22-31页
    4.1 中国农业银行内蒙古分行个人信贷业务核心能力分析第22-23页
        4.1.1 客户资源分析第22页
        4.1.2 人力资源分析第22页
        4.1.3 技术环境分析第22-23页
    4.2 中国农业银行内蒙古分行个人信贷业务发展特点第23-29页
        4.2.1 农行内蒙古分行发展个人信贷业务的规模特征第23-26页
        4.2.2 农行内蒙古分行发展个人信贷业务的结构特征第26-29页
    4.3 中国农业银行内蒙古分行个人信贷业务存在问题第29-31页
        4.3.1 业务发展不均衡,对住房类个人信贷业务依赖严重第29页
        4.3.2 风险管理意识不强,合规文化尚未真正建立第29-30页
        4.3.3 有章不循,贷款制度落实不到位第30页
        4.3.4 预警体系不健全,风险评价监测不到位第30-31页
第五章 个人信贷业务的竞争战略设计第31-42页
    5.1 中国农业银行内蒙古分行发展个人信贷业务的SWOT分析第31-36页
        5.1.1 中国农业银行内蒙古分行发展个人信贷业务的内部优势(Strengths)第31-33页
        5.1.2 农行内蒙古分行发展个人信贷业务的内部劣势(Weaknesses)第33页
        5.1.3 农行内蒙古分行发展个人信贷业务的外部机遇(Opportunities)第33-34页
        5.1.4 农行内蒙古分行发展个人信贷业务的外部挑战(Threats)第34-35页
        5.1.5 农行内蒙古分行 SWOT 分析评价第35-36页
    5.2 战略目标的制定第36-38页
        5.2.1 财务目标第36-37页
        5.2.2 能力目标第37页
        5.2.3 社会目标第37-38页
    5.3 中国农业银行内蒙古分行发展个人信贷业务的差异化战略第38-42页
        5.3.1 服务差异化策略第39-40页
        5.3.2 产品差异化策略第40页
        5.3.3 人事差异化策略第40页
        5.3.4 形象差异化策略第40-42页
第六章 中国农业银行内蒙古分行个人信贷业务差异化战略的实施第42-49页
    6.1 实现差异化战略的具体措施第42-48页
        6.1.1 服务差异化战略的具体措施第43-45页
        6.1.2 产品差异化战略的具体措施第45-47页
        6.1.3 人事差异化战略的具体措施第47页
        6.1.4 形象差异化战略的具体措施第47-48页
    6.2 本章小结第48-49页
第七章 结论与展望第49-50页
    7.1 结论第49页
    7.2 研究展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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