| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·理论溯源及研究现状分析 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·理论溯源 | 第12-14页 |
| ·研究现状 | 第14-16页 |
| ·本文研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究基本内容 | 第16-17页 |
| ·论文思路及框架 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 战略成本管理及核心竞争力理论分析 | 第18-33页 |
| ·战略成本管理的理论分析 | 第18-27页 |
| ·价值链分析 | 第19-21页 |
| ·成本动因分析 | 第21-23页 |
| ·战略定位分析 | 第23-27页 |
| ·核心竞争力的理论分析 | 第27-31页 |
| ·核心竞争力基本内涵 | 第27-29页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第29-30页 |
| ·核心竞争力的基本构成要素 | 第30-31页 |
| ·战略成本管理与核心竞争力的关系 | 第31-33页 |
| 第3章 F. D 公司核心竞争力分析 | 第33-41页 |
| ·F. D 公司的概况 | 第33页 |
| ·F. D 公司的产品结构分析 | 第33-36页 |
| ·物料搬运行业产品基本分类及行业发展趋势 | 第33-34页 |
| ·F. D 公司产品组合结构及销售产值预测 | 第34-36页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第36-39页 |
| ·以核心竞争力为导向的战略成本管理流程构建 | 第39-41页 |
| 第4章 F. D 公司基于核心竞争力的战略成本管理 | 第41-61页 |
| ·从供应链角度出发的价值链分析 | 第41页 |
| ·从产品构成角度出发的成本动因分析 | 第41-47页 |
| ·项目营销阶段成本 | 第43页 |
| ·项目设计阶段成本 | 第43-44页 |
| ·项目采购阶段成本 | 第44-45页 |
| ·项目制造阶段成本 | 第45-47页 |
| ·以核心竞争力为导向的战略定位分析 | 第47-51页 |
| ·价值链环节上的战略选择 | 第47-48页 |
| ·F. D 公司与德国KOCH 公司建立战略联盟 | 第48-50页 |
| ·F. D 公司核心竞争力的差异化竞争战略 | 第50-51页 |
| ·F. D 公司战略成本管理存在问题及原因分析 | 第51-55页 |
| ·缺乏责权利相结合的成本管理体制 | 第51-52页 |
| ·忽略了从供应链整体角度进行成本控制与管理 | 第52-53页 |
| ·忽视了无形成本动因的管理 | 第53-54页 |
| ·忽视了与供应链上下游企业之间的联系 | 第54页 |
| ·信息管理水平落后 | 第54页 |
| ·缺乏全过程的项目成本控制 | 第54-55页 |
| ·F. D 公司战略成本控制思路及改进措施 | 第55-61页 |
| ·建立内部市场运作机制，形成权责利相结合的管理体制 | 第55-56页 |
| ·构建高效率的信息系统，为培育公司核心竞争力提供准确信息 | 第56-57页 |
| ·整合内外部供应链，提高企业竞争优势 | 第57页 |
| ·优化各节点企业之间的业务流程 | 第57-59页 |
| ·明确各责任中心内容，使公司核心竞争力建立在坚实的基础上 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
