人民日报“中央厨房”的传播策略及运营现状研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-22页 |
| 1.3 研究设计、研究方法与创新之处 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容设计 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第23-24页 |
| 第2章 人民日报“中央厨房”的发展脉络与特征 | 第24-30页 |
| 2.1 人民日报“中央厨房”概述 | 第24-25页 |
| 2.2 人民日报“中央厨房”的发展历程 | 第25-27页 |
| 2.2.1 人民日报“中央厨房”的筹备期 | 第25-26页 |
| 2.2.2 人民日报“中央厨房”的试运行期 | 第26-27页 |
| 2.2.3 人民日报“中央厨房”的上线期 | 第27页 |
| 2.3 人民日报“中央厨房”的主要特色 | 第27-30页 |
| 2.3.1 三大创新助推品牌打造 | 第27-29页 |
| 2.3.2 全面聚合实现联动发展 | 第29-30页 |
| 第3章 人民日报“中央厨房”的传播策略 | 第30-49页 |
| 3.1 人民日报“中央厨房”典型传播案例分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 “中央厨房”全国“两会”新闻报道 | 第30-31页 |
| 3.1.2 “中央厨房”世界智能制造大会报道 | 第31-32页 |
| 3.2 人民日报“中央厨房”的内容传播特点 | 第32-37页 |
| 3.2.1 时政硬新闻为重点 | 第32-35页 |
| 3.2.2 新媒体产品为亮点 | 第35-37页 |
| 3.3 人民日报“中央厨房”的传播渠道延伸 | 第37-38页 |
| 3.3.1 利用自主研发传播平台 | 第37-38页 |
| 3.3.2 借力集团内部信息系统 | 第38页 |
| 3.4 人民日报“中央厨房”的传播对象拓展 | 第38-42页 |
| 3.4.1 内部社属各介质媒体互通挖潜 | 第39-40页 |
| 3.4.2 国内外合作媒体及机构互联协作 | 第40-41页 |
| 3.4.3 主流媒体信息接受者全面覆盖 | 第41-42页 |
| 3.5 人民日报“中央厨房”的传播策略定位 | 第42-49页 |
| 3.5.1 立足技术凸显数字传播 | 第42-44页 |
| 3.5.2 发挥优势打造互动传播 | 第44-47页 |
| 3.5.3 整合资源进行品牌传播 | 第47-49页 |
| 第4章 人民日报“中央厨房”的运营现状 | 第49-62页 |
| 4.1 人民日报“中央厨房”的内容生产 | 第49-52页 |
| 4.1.1 个性化的多媒体产品定制 | 第49-50页 |
| 4.1.2 精准化的大数据信息指挥 | 第50-51页 |
| 4.1.3 多元化的“众筹”、“众包”式生产 | 第51-52页 |
| 4.2 人民日报“中央厨房”的组织构架 | 第52-57页 |
| 4.2.1 基本设置:五大团队搭梁立柱 | 第52-53页 |
| 4.2.2 功能划分:六大角色各司其职 | 第53-54页 |
| 4.2.3 结构优化:融媒体工作室交相辉映 | 第54-57页 |
| 4.3 人民日报“中央厨房”的流程再造 | 第57-59页 |
| 4.3.1 内容生产流程再造 | 第58页 |
| 4.3.2 运营管理流程再造 | 第58-59页 |
| 4.4 人民日报“中央厨房”的资金来源 | 第59-62页 |
| 4.4.1 财政拨款支撑日常运营 | 第59-60页 |
| 4.4.2 组建媒体融合产业基金 | 第60-61页 |
| 4.4.3 寻找合作伙伴引进战略投资 | 第61-62页 |
| 第5章 人民日报“中央厨房”的发展障碍及突围对策 | 第62-69页 |
| 5.1 人民日报“中央厨房”的发展障碍 | 第62-66页 |
| 5.1.1 传播内容同质化趋势加剧 | 第62-63页 |
| 5.1.2 全媒体人才力量后劲不足 | 第63-64页 |
| 5.1.3 缺乏有效的盈利模式支撑 | 第64-65页 |
| 5.1.4 常态化运行机制有待加强 | 第65-66页 |
| 5.2 人民日报“中央厨房”可持续发展思路 | 第66-69页 |
| 5.2.1 强化用户意识,创新全媒体产品 | 第66-67页 |
| 5.2.2 重视人才引进,培养全媒体人才 | 第67页 |
| 5.2.3 创新经营模式,拓展可盈利渠道 | 第67-68页 |
| 5.2.4 完善规章制度,保障常态化运行 | 第68-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
