| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南经视整合营销传播的背景与环境分析 | 第21-36页 |
| 2.1 湖南经视营销传播历经湖南广电三轮整一分体制改革 | 第21-24页 |
| 2.1.1 第一阶段:横空出世的创业成长期 | 第21-22页 |
| 2.1.2 第二阶段:三军会师的整合拓展期 | 第22-23页 |
| 2.1.3 第三阶段:改革重造的转型发展期 | 第23-24页 |
| 2.2 湖南经视整合营销传播环境SWOT分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 优势:极具创新内容生产力的主流公信平台 | 第24-26页 |
| 2.2.2 劣势:体制约束导致人事管理机制落后 | 第26-27页 |
| 2.2.3 机遇:新行业拓展机遇推进企业化改革 | 第27-29页 |
| 2.2.4 挑战:新媒体冲击下市场化竞争加剧 | 第29-30页 |
| 2.3 湖南经视整合营销传播受众分析 | 第30-36页 |
| 2.3.1 受众人口统计学特征 | 第30-32页 |
| 2.3.2 受众媒介接触特征 | 第32-34页 |
| 2.3.3 受众心理及偏好 | 第34-36页 |
| 第3章 湖南经视整合营销传播基本模式与传播特点 | 第36-52页 |
| 3.1 湖南经视整合营销传播的基本模式 | 第36-43页 |
| 3.1.1 基于观众与广告主的双用户定位模式 | 第36-39页 |
| 3.1.2 组合构建品牌价值体系的横向整合模式 | 第39-40页 |
| 3.1.3 逐步打造全媒体营销的纵向延展模式 | 第40-43页 |
| 3.2 湖南经视整合营销传播的传播特点 | 第43-52页 |
| 3.2.1 目标性:用户思维确定频道定位与编排 | 第43-47页 |
| 3.2.2 统一性:整合传播渠道并统一传播口径 | 第47-49页 |
| 3.2.3 动态性:应对市场变化下的内容式营销传播转变 | 第49-52页 |
| 第4章 湖南经视整合营销传播的借鉴与不足 | 第52-69页 |
| 4.1 湖南经视整合营销传播的成功借鉴 | 第52-64页 |
| 4.1.1 台网融合:变单一媒体为互动平台 | 第52-55页 |
| 4.1.2 制播分离:打造“经视制作”品牌IP | 第55-58页 |
| 4.1.3 “合伙人模式”打开传统广告营销新市场 | 第58-60页 |
| 4.1.4 公司化运行开拓“电视+”跨界营销传播新领域 | 第60-64页 |
| 4.2 湖南经视整合营销传播中的问题与不足 | 第64-69页 |
| 4.2.1 电视受众与目标用户的不匹配 | 第64-66页 |
| 4.2.2 缺乏新技术专业人才和先进的人力管理机制 | 第66-67页 |
| 4.2.3 内容制作与营销传播之间的责权利问题 | 第67-69页 |
| 第5章 地方电视媒体整合营销传播的发展对策 | 第69-80页 |
| 5.1 明晰定位:挖掘地方电视媒体的核心竞争力 | 第69-71页 |
| 5.2 内部创业:创建以人为本的内部创业创新机制 | 第71-72页 |
| 5.3 外部整合:融媒模式+互联模式 | 第72-75页 |
| 5.4 价值延伸:打造媒体品牌IP可持续发展 | 第75-76页 |
| 5.5 产业拓展:在行业红利中尝试产业运营 | 第76-80页 |
| 结论与展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-87页 |
| 附录A 湖南经视整合营销传播受众问卷调查 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
