基于项目管理的W公司新产品开发模式及进度控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 W公司新产品开发管理现状分析 | 第15-25页 |
| 2.1 背景介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.1 W公司介绍 | 第15页 |
| 2.1.2 新产品开发特点 | 第15-16页 |
| 2.2 W公司优势分析 | 第16-17页 |
| 2.2.1 外部优势 | 第16页 |
| 2.2.2 内部优势 | 第16-17页 |
| 2.3 W公司问题剖析 | 第17-24页 |
| 2.3.1 W公司新产品开发组织制度问题 | 第17-20页 |
| 2.3.2 W公司新产品开发流程问题 | 第20-24页 |
| 2.4 W公司新产品开发引入项目管理方式 | 第24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 W公司新产品开发模式与进度计划 | 第25-39页 |
| 3.1 新产品开发模式 | 第25-28页 |
| 3.1.1 产品开发模式设计 | 第25页 |
| 3.1.2 项目开发策略确定 | 第25-26页 |
| 3.1.3 前期调研 | 第26-27页 |
| 3.1.4 新产品市场定位 | 第27-28页 |
| 3.1.5 项目目标 | 第28页 |
| 3.2 W公司新产品项目化开发组织框架 | 第28-31页 |
| 3.2.1 纵向构建项目组织管理链条 | 第28-30页 |
| 3.2.2 横向职能部门角色转化 | 第30页 |
| 3.2.3 项目组织结构的重组 | 第30-31页 |
| 3.3 新产品项目化开发流程设计 | 第31-32页 |
| 3.3.1 新产品开发项目全生命周期划分 | 第31-32页 |
| 3.3.2 W公司新产品开发项目流程分析 | 第32页 |
| 3.3.3 新产品开发项目管理的模式 | 第32页 |
| 3.4 W公司新产品项目化开发的计划 | 第32-38页 |
| 3.4.1 并行工程运用及优势 | 第32-34页 |
| 3.4.2 项目WBS分解 | 第34-35页 |
| 3.4.3 项目的责任分配矩阵 | 第35-37页 |
| 3.4.4 项目进度计划 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 W公司新产品开发进度控制 | 第39-47页 |
| 4.1 项目进度控制体系建立 | 第39页 |
| 4.2 进度计划偏差分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 项目实际进度影响因素 | 第39-41页 |
| 4.2.2 项目实际进度偏差分析 | 第41页 |
| 4.2.3 项目实际进度检查 | 第41-42页 |
| 4.2.4 项目进度纠偏 | 第42-43页 |
| 4.3 进度计划保障措施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 技术保障 | 第43-44页 |
| 4.3.2 制度保障 | 第44-46页 |
| 4.3.3 其他保障措施 | 第46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
