新形势下ZG房地产开发集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略概述 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理主要分析工具 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第17页 |
| 2.2.3 价值链分析 | 第17-18页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3 房地产企业战略理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 整体战略理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 经营战略理论 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 ZG房地产开发集团公司战略环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 ZG房地产开发集团公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 ZG房地产开发集团公司外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第27-33页 |
| 3.3 ZG房地产开发集团公司内部战略环境分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 资金方面 | 第33-34页 |
| 3.3.2 人才方面 | 第34页 |
| 3.3.3 项目储备方面 | 第34-35页 |
| 3.3.4 专业能力方面 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 ZG房地产开发集团公司战略定位与选择 | 第37-44页 |
| 4.1 ZG房地产开发集团公司SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 拥有的优势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 存在的内部劣势分析 | 第38页 |
| 4.1.3 潜在的外部机会分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.1.5 SWOT分析结果 | 第40-41页 |
| 4.2 战略定位与选择 | 第41-43页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第41页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第41-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 ZG房地产开发集团公司战略实施举措 | 第44-52页 |
| 5.1 提升企业管理基础 | 第44-45页 |
| 5.2 培育企业核心竞争力 | 第45-47页 |
| 5.2.1 提升投融资能力 | 第45页 |
| 5.2.2 提升多项目跨区域运营管控能力 | 第45-46页 |
| 5.2.3 提升精品项目打造能力 | 第46页 |
| 5.2.4 提升内部集约联动能力 | 第46-47页 |
| 5.3 加强职能战略措施 | 第47-51页 |
| 5.3.1 项目拓展战略措施 | 第47页 |
| 5.3.2 产品研发战略措施 | 第47-48页 |
| 5.3.3 财务管理战略措施 | 第48页 |
| 5.3.4 项目管理战略措施 | 第48-49页 |
| 5.3.5 人力资源战略措施 | 第49-50页 |
| 5.3.6 营销客服战略措施 | 第50页 |
| 5.3.7 企业文化战略措施 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
