| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 本论文研究的目的与意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第9-12页 |
| 第2章 六西格玛管理方法的基本理论 | 第12-20页 |
| 2.1 六西格玛管理的概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 产品质量和产品缺陷数 | 第12-13页 |
| 2.1.2 六西格玛的统计意义 | 第13-14页 |
| 2.2 六西格玛管理的方法论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 六西格玛改善流程 | 第14-15页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的改进模型 | 第15-16页 |
| 2.3 六西格玛管理方法中常用的统计工具 | 第16-17页 |
| 2.4 Sigma管理的核心理念 | 第17-20页 |
| 第3章 M公司提升工厂制造盈利能力项目案例研究 | 第20-49页 |
| 3.1 项目背景概述 | 第20页 |
| 3.2 项目实施Define阶段 | 第20-30页 |
| 3.2.1 选题理由 | 第20-21页 |
| 3.2.2 项目架构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 项目CTQ定义 | 第22-23页 |
| 3.2.4 项目CTQ分析 | 第23-30页 |
| 3.3 项目实施Measure阶段和Analyse阶段 | 第30-42页 |
| 3.3.1 MA1. 建立基于工时系统的成本追溯模型 | 第30-32页 |
| 3.3.2 MA2、降低单台（标准台）直接人工费用 | 第32-34页 |
| 3.3.3 MA3、降低单台（标准台）变动费用 | 第34-39页 |
| 3.3.4 MA4、提高部装件自制率 | 第39-42页 |
| 3.4 项目实施Improve阶段和Control阶段 | 第42-48页 |
| 3.4.1 对Y1的改善 | 第42-44页 |
| 3.4.2 对Y2的改善 | 第44-46页 |
| 3.4.3 对Y3的改善 | 第46-48页 |
| 3.5 项目收尾 | 第48-49页 |
| 第4章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
