| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究理论基础 | 第13-17页 |
| 1.3.1 市场营销组合理论 | 第13-14页 |
| 1.3.2 STP理论 | 第14-15页 |
| 1.3.3 波特五力模型理论 | 第15-17页 |
| 1.4 研究思路、研究方法与创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 M门窗公司铝包木窗产品营销现状分析 | 第19-28页 |
| 2.1 M门窗公司概况 | 第19页 |
| 2.2 M门窗公司产品概况 | 第19-21页 |
| 2.3 铝包木窗市场概况 | 第21-22页 |
| 2.4 M门窗公司铝包木窗销售状况 | 第22-24页 |
| 2.5 M门窗公司营销策略现状分析 | 第24-26页 |
| 2.5.1 M门窗公司营销组织基本结构 | 第24-25页 |
| 2.5.2 M门窗公司营销渠道策略现状 | 第25-26页 |
| 2.6 M门窗公司铝包木窗营销策略存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.6.1 缺少明确的产品市场定位 | 第26页 |
| 2.6.2 缺乏对于经销商有效的管理 | 第26-27页 |
| 2.6.3 缺少科学的产品定价标准 | 第27页 |
| 2.6.4 缺乏目的性明确与连续性强的促销策略 | 第27-28页 |
| 第3章 M门窗公司铝包木窗市场环境分析与目标市场定位 | 第28-40页 |
| 3.1 铝包木窗市场宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 M门窗公司铝包木窗的市场竞争环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 铝包木窗的购买者竞争力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 M门窗公司铝包木窗的供应商竞争力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 M门窗公司铝包木窗的同业者竞争力分析 | 第33-35页 |
| 3.2.4 铝包木窗的替代品竞争力分析 | 第35-36页 |
| 3.2.5 铝包木窗的潜在进入者竞争力分析 | 第36页 |
| 3.3 M门窗公司铝包木窗的市场定位分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 M门窗公司铝包木窗的市场细分 | 第36-37页 |
| 3.3.2 M门窗公司铝包木窗的目标市场选择 | 第37-39页 |
| 3.3.3 M门窗公司铝包木窗的市场定位 | 第39-40页 |
| 第4章 M门窗公司铝包木窗的营销策略优化 | 第40-49页 |
| 4.1 M门窗公司铝包木窗的产品策略优化 | 第40-42页 |
| 4.1.1 铝包木窗的生命周期产品策略优化 | 第40页 |
| 4.1.2 铝包木窗的产品包装策略优化 | 第40-41页 |
| 4.1.3 铝包木窗的新产品研发策略优化 | 第41-42页 |
| 4.2 M门窗公司铝包木窗的定价策略优化 | 第42-43页 |
| 4.2.1 分级定价策略 | 第42页 |
| 4.2.2 差别定价策略 | 第42-43页 |
| 4.3 M门窗公司铝包木窗的渠道策略优化 | 第43-44页 |
| 4.3.1 核心营销渠道策略优化 | 第43-44页 |
| 4.3.2 补充营销渠道策略优化 | 第44页 |
| 4.4 M门窗公司铝包木窗的促销策略优化 | 第44-49页 |
| 4.4.1 广告策略优化 | 第44-46页 |
| 4.4.2 公共关系策略优化 | 第46-47页 |
| 4.4.3 营销推广策略优化 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |