| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-18页 |
| (一)研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.研究背景 | 第9页 |
| 2.研究意义 | 第9-10页 |
| (二)国内外研究现状综述 | 第10-15页 |
| 1.国外文献综述 | 第10-12页 |
| 2.国内文献综述 | 第12-14页 |
| 3.综述小结 | 第14-15页 |
| (三)研究内容、研究方法 | 第15-16页 |
| 1.研究内容 | 第15页 |
| 2.研究方法 | 第15-16页 |
| (四)研究重点难点和创新之处 | 第16-18页 |
| 1.研究重点难点 | 第16页 |
| 2.可能的创新之处 | 第16-18页 |
| 二、相关理论基础 | 第18-23页 |
| (一)采购管理概述 | 第18-19页 |
| 1.采购概述 | 第18页 |
| 2.供应链环境下的采购管理 | 第18-19页 |
| (二)供应商管理概述 | 第19-21页 |
| 1.供应商的开发 | 第19-21页 |
| 2.供应商关系管理概述 | 第21页 |
| (三)经济订购批量与库存总成本概述 | 第21-22页 |
| 1.库存成本概述 | 第21页 |
| 2.经济订购批量与在数量价格折扣模型下的库存总成本概述 | 第21-22页 |
| (四)供应链及供应链管理理论 | 第22-23页 |
| 1.供应链的概念 | 第22页 |
| 2.供应链管理理论 | 第22-23页 |
| 三、AS汽车配件公司铜材料采购管理现状及存在的问题分析 | 第23-44页 |
| (一)公司概况 | 第23-26页 |
| 1.公司简介 | 第23页 |
| 2.公司经营理念和组织架构 | 第23-24页 |
| 3.公司供应链管理概况 | 第24-26页 |
| (二)公司加强铜材料采购管理的必要性分析 | 第26-30页 |
| 1.铜材料采购的特性 | 第26-28页 |
| 2.面临人工及材料成本增长的严峻形势 | 第28-30页 |
| 3.有利于增加企业利润 | 第30页 |
| (三)公司铜材料采购管理现状 | 第30-36页 |
| 1.组建了采购管理部门 | 第30-32页 |
| 2.确立了供应商选择与评价体系 | 第32-33页 |
| 3.建立了采购管理流程 | 第33-36页 |
| 4.实施了按订单预测采购的订购模式 | 第36页 |
| (四)公司铜材料采购管理存在的问题 | 第36-41页 |
| 1.采购申请与订单审批时间太长 | 第37页 |
| 2.库存水平偏高 | 第37-39页 |
| 3.订购的价格决策不够合理 | 第39-40页 |
| 4.与部分供应商的关系不融洽 | 第40页 |
| 5.采购信息化管理有待完善 | 第40-41页 |
| (五)公司铜材料采购管理问题的原因分析 | 第41-44页 |
| 1.公司高层对采购的职能转换认识不够 | 第41页 |
| 2.缺乏专业化的库存管理方法 | 第41-42页 |
| 3.缺乏对采购成本的全面理解 | 第42页 |
| 4.供应商管理的观念陈旧 | 第42-43页 |
| 5.不够重视公司的采购信息化管理 | 第43-44页 |
| 四、AS汽车配件公司铜材料采购管理对策 | 第44-75页 |
| (一)优化采购申请与订购流程 | 第44-47页 |
| 1.转变传统的采购管理观念 | 第44-45页 |
| 2.呈现现有的流程困境 | 第45页 |
| 3.改进重复的审批流程 | 第45-47页 |
| (二)优化库存管理 | 第47-58页 |
| 1.确定铜材料库存评估目标 | 第47-48页 |
| 2.加强客户订单或订单预测的分析 | 第48页 |
| 3.运用ABC分类采购法管理铜材料库存 | 第48-50页 |
| 4.运用VMI和JIT相结合的采购理念管理A类铜带材料库存 | 第50-53页 |
| 5.运用经济订购批量的数量价格折扣模型管理BC类铜材料库存 | 第53-58页 |
| (三)建立所有权总成本决策采购单价模式 | 第58-65页 |
| 1.宣导采购的TCO所有权总成本理论 | 第58页 |
| 2.采用模糊的TCO模型评价铜材料采购成本 | 第58-60页 |
| 3.推行以供应链为基础的TCO所有权总成本管理方法 | 第60-65页 |
| (四)加强供应商管理 | 第65-72页 |
| 1.运用供应商选择模型优选供应商 | 第65-68页 |
| 2.强化现有供应商的稽核与管理 | 第68页 |
| 3.强调供应商关系管理的重要性 | 第68-70页 |
| 4.完善供应商付款的准时性 | 第70-71页 |
| 5.建立长期的供应商战略合作伙伴关系 | 第71-72页 |
| (五)完善采购信息化管理 | 第72-75页 |
| 1.增加MPS和MRP基础模块 | 第73-74页 |
| 2.完成ERP/NAV与EDI的集成 | 第74页 |
| 3.实现CRM和SRM与NAV的对接 | 第74-75页 |
| 五、总结与展望 | 第75-76页 |
| (一)全文总结 | 第75页 |
| (二)未来展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
