| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-17页 |
| (一)选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.选题背景 | 第9页 |
| 2.研究意义 | 第9-10页 |
| (二)国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.国内研究现状 | 第10-13页 |
| 2.国外研究现状 | 第13-14页 |
| 3.文献述评 | 第14-15页 |
| (三)研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.研究内容 | 第15页 |
| 2.研究方法 | 第15-16页 |
| (四)可能的创新点及不足之处 | 第16-17页 |
| 1.可能的创新点 | 第16页 |
| 2.不足之处 | 第16-17页 |
| 二、供应商管理研究的相关理论基础 | 第17-24页 |
| (一)供应商管理相关概念界定 | 第17-18页 |
| 1.供应商 | 第17页 |
| 2.供应商管理 | 第17-18页 |
| 3.供应链与供应链管理 | 第18页 |
| 4.工程项目采购管理 | 第18页 |
| (二)供应商管理流程及内容 | 第18-20页 |
| 1.供应商管理流程 | 第18-19页 |
| 2.供应商管理内容 | 第19-20页 |
| (三)供应商管理相关理论 | 第20-24页 |
| 1.信息不对称理论 | 第20-21页 |
| 2.供应商评价指标体系理论 | 第21-22页 |
| 3.供应商分类管理理论 | 第22-24页 |
| 三、X房地产公司供应商管理发展成效、现存问题及原因分析 | 第24-36页 |
| (一)X房地产公司供应商管理研究的典型案例选择 | 第24-25页 |
| (二)X房地产公司供应商管理发展成效 | 第25-29页 |
| (三)X房地产公司供应商管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 1.组织结构不合理 | 第29-30页 |
| 2.考察指标不全面 | 第30页 |
| 3.评价与选择系统不充分 | 第30-31页 |
| 4.入库资源缺乏及电子信息系统不完善 | 第31页 |
| 5.绩效考核方法显简单 | 第31页 |
| 6.分类粗略与关系管理不清晰 | 第31-32页 |
| (四)X房地产公司供应商管理存在问题的原因剖析 | 第32-36页 |
| 1.供应商管理制度的顶层设计有待完善 | 第32-33页 |
| 2.供应管理专业知识欠缺 | 第33页 |
| 3.受工作经验影响缺乏改进创新 | 第33页 |
| 4.网络建设与软件更新未受重视 | 第33-34页 |
| 5.沟通与创新意识不够 | 第34页 |
| 6.对分类与合作关系认识淡薄 | 第34-36页 |
| 四、促进X房地产公司供应商管理优化发展的对策建议 | 第36-50页 |
| (一)优化组织结构,提出要求与明确职责 | 第36-37页 |
| (二)补充考察指标,完善考察体系 | 第37-39页 |
| (三)建立评审流程,优化评价与选择指标 | 第39-42页 |
| (四)疏理入库资料,完善ERP信息管理 | 第42-43页 |
| (五)优化供应商绩效考核管理 | 第43-47页 |
| (六)供应商分类及关系管理优化 | 第47-50页 |
| 五、实施步骤与保障措施 | 第50-52页 |
| (一)供应商管理优化建议方案实施步骤 | 第50页 |
| (二)健全供应商管理后续保障措施 | 第50-52页 |
| 六、结论与展望 | 第52-53页 |
| (一)研究结论 | 第52页 |
| (二)研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |