县级供电企业现代管理浅论--以贵溪市供电公司为例实证分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第8页 |
| ·本研究领域的国内外现状及发展趋势 | 第8-9页 |
| ·本课题拟解决的主要问题 | 第9页 |
| ·本课题研究的方法 | 第9-10页 |
| 2 贵溪市供电企业现状 | 第10-12页 |
| ·贵溪市的供电企业概况 | 第10页 |
| ·人力资源情况 | 第10-11页 |
| ·资产经营现状 | 第11页 |
| ·电网建设及现状 | 第11-12页 |
| 3 县级供电企业管理存在的问题及困难 | 第12-18页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第12-14页 |
| ·人员结构不合理 | 第12-13页 |
| ·工资分配不合理 | 第13页 |
| ·各项保险负担过重 | 第13-14页 |
| ·资产经营存在问题 | 第14-16页 |
| ·资产负债率高 | 第14页 |
| ·财务控制不力且缺乏规划 | 第14-15页 |
| ·资金利用率低 | 第15-16页 |
| ·管理损耗大 | 第16页 |
| ·安全生产风险大 | 第16页 |
| ·电网建设存在问题 | 第16-18页 |
| ·前期建设标准低造成重复建设 | 第16-17页 |
| ·建设滞后于发展 | 第17页 |
| ·建设成本高 | 第17-18页 |
| 4 县级供电企业现代管理 | 第18-36页 |
| ·进一步理顺管理体制 | 第18-19页 |
| ·让政府正视供电的企业性质 | 第18页 |
| ·厘清法人治理结构 | 第18-19页 |
| ·加速电网的一体化 | 第19页 |
| ·实行省公司直接管理 | 第19页 |
| ·深挖人力资源管理潜力 | 第19-27页 |
| ·推行班组专业化管理 | 第19-21页 |
| ·合理调整人员结构 | 第21-23页 |
| ·加快岗位成才 | 第23-24页 |
| ·实施人本管理 | 第24-25页 |
| ·加大人才的吸收和引进 | 第25页 |
| ·加强企业文化建设 | 第25-27页 |
| ·进一步提升经营管理水平 | 第27-33页 |
| ·有效降低资产负债率 | 第27-28页 |
| ·节能减耗、降损增效 | 第28-29页 |
| ·严格控制成本 | 第29-31页 |
| ·提高资金利用率 | 第31-32页 |
| ·加强危机应对能力 | 第32-33页 |
| ·建设坚强的现代电网 | 第33-36页 |
| ·做好电网规划、预测 | 第33页 |
| ·争取上级的支持 | 第33-34页 |
| ·建设结构合理的现代电网 | 第34页 |
| ·提高供电可靠性 | 第34-35页 |
| ·利用资金加快电网建设 | 第35-36页 |
| 5 结论 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38页 |
