| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 并购动因 | 第13-14页 |
| 1.2.2 并购战略 | 第14-15页 |
| 1.2.3 并购中的企业估值及定价 | 第15-16页 |
| 1.2.4 并购风险 | 第16页 |
| 1.2.5 并购绩效评价 | 第16-17页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究工作基础 | 第18-19页 |
| 第二章 案例介绍 | 第19-28页 |
| 2.1 概述 | 第19页 |
| 2.2 并购方“腾讯控股”简介 | 第19-23页 |
| 2.2.1 基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2.3 组织体系与人力资源状况 | 第21-22页 |
| 2.2.4 公司经营和财务状况 | 第22页 |
| 2.2.5 腾讯控股近年并购游戏公司概况 | 第22-23页 |
| 2.3 被并购方“SUPERCELL”简介 | 第23-26页 |
| 2.3.1 基本情况 | 第23-24页 |
| 2.3.2 发展历程 | 第24-25页 |
| 2.3.3 主要财务指标 | 第25页 |
| 2.3.4 同行业公司对比 | 第25-26页 |
| 2.4 并购过程及结果 | 第26-27页 |
| 2.4.1 并购方案 | 第26页 |
| 2.4.2 并购实施情况 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 案例分析 | 第28-52页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第28-36页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第28-30页 |
| 3.1.2 “腾讯控股”的并购动因 | 第30-36页 |
| 3.1.3 “SUPERCELL”的被并购动因 | 第36页 |
| 3.2 并购过程分析 | 第36-44页 |
| 3.2.1 并购准备阶段 | 第36-38页 |
| 3.2.2 并购谈判及操作阶段 | 第38-44页 |
| 3.2.3 并购整合阶段 | 第44页 |
| 3.3 并购风险分析 | 第44-46页 |
| 3.3.1 经营风险 | 第44-45页 |
| 3.3.2 行业风险 | 第45页 |
| 3.3.3 员工退出风险 | 第45-46页 |
| 3.3.4 磨合风险 | 第46页 |
| 3.4 并购后的影响分析 | 第46-51页 |
| 3.4.1 并购后对“腾讯控股”的影响 | 第46-47页 |
| 3.4.2 并购后对“SUPERCELL”的影响 | 第47-48页 |
| 3.4.3 并购后双方公司的运营情况 | 第48-51页 |
| 3.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 案例启示 | 第52-57页 |
| 4.1 可供推广的经验 | 第52-54页 |
| 4.1.1 收购仅为手段,合作才是重心 | 第52-53页 |
| 4.1.2 买方集团架构设计,将腾讯风险降低 | 第53-54页 |
| 4.1.3 清晰完整的资本经营战略是上市公司并购工作的指南针 | 第54页 |
| 4.2 力求避免的教训 | 第54-56页 |
| 4.2.1 过分依赖外延式发展模式 | 第54-55页 |
| 4.2.2 增强战略扩张中的风险控制意识 | 第55-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |