| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第6-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第6-7页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容和技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 项目文化的理论基础 | 第11-12页 |
| 2.1.1 项目文化的定义与特征 | 第11页 |
| 2.1.2 项目文化的作用 | 第11-12页 |
| 2.2 精益管理的理论基础 | 第12-16页 |
| 2.2.1 精益管理的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2.2 精益管理的意义 | 第13-16页 |
| 第三章 F公司项目文化现状分析 | 第16-23页 |
| 3.1 F集团简介 | 第16页 |
| 3.1.1 F集团发展概况 | 第16页 |
| 3.1.2 F集团企业文化 | 第16页 |
| 3.2 F公司项目文化建设现状 | 第16-19页 |
| 3.2.1 文化建设的环境适应性 | 第17-18页 |
| 3.2.2 文化建设的公开性 | 第18页 |
| 3.2.3 文化建设的商业性 | 第18页 |
| 3.2.4 文化建设的劳动密集性 | 第18-19页 |
| 3.3 F公司项目文化建设存在问题 | 第19-23页 |
| 3.3.1 项目管理专业人才缺失 | 第19页 |
| 3.3.2 项目员工激励效果不足 | 第19-20页 |
| 3.3.3 项目团队组建过程草率 | 第20-21页 |
| 3.3.4 领导对文化认识存在偏差 | 第21-22页 |
| 3.3.5 企业文化与项目文化脱节 | 第22-23页 |
| 第四章 F公司基于精益管理的项目文化建设实施方案 | 第23-37页 |
| 4.1 精益管理的项目文化建设营造方法 | 第23-25页 |
| 4.1.1 项目经理是项目文化的主宰 | 第23页 |
| 4.1.2 项目物质文化的营造 | 第23页 |
| 4.1.3 项目行为文化的营造 | 第23-24页 |
| 4.1.4 项目精神文化的营造 | 第24-25页 |
| 4.1.5 项目文化要继承和发扬传统文化 | 第25页 |
| 4.2 精益管理与项目文化建设结合方式 | 第25-27页 |
| 4.2.1 项目文化建设引入精益管理的8S管理内容 | 第25-26页 |
| 4.2.2 项目文化建设引入精益管理的理念内容 | 第26-27页 |
| 4.3 基于精益管理的项目文化建设实施方案 | 第27-32页 |
| 4.3.1 强化项目文化制度建设 | 第27-29页 |
| 4.3.2 强化项目经理文化制度建设 | 第29页 |
| 4.3.3 强化项目团队文化制度建设 | 第29-31页 |
| 4.3.4 精益管理的项目文化建设评价体系 | 第31-32页 |
| 4.4 精益管理的项目业务解决方案分析 | 第32-37页 |
| 4.4.1 项目背景及设计原则 | 第32-33页 |
| 4.4.2 采用精益管理H3C无线业务解决方案 | 第33-35页 |
| 4.4.3 精益项目系统优势 | 第35-37页 |
| 第五章 结论与展望 | 第37-38页 |
| 5.1 结论 | 第37页 |
| 5.2 展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |