| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 关于混合所有制改革内涵与性质的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 关于混合所有制改革动因和重要意义的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 关于混合所有改革实施路径的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.4 现代产权理论、公司治理与国企混改研究 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 采取的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究技术路线图 | 第18-19页 |
| 第二章 新疆农垦科学院投资企业混合所有改革历程与现状分析 | 第19-23页 |
| 2.1 院投资企业发展历程 | 第19-21页 |
| 2.1.1 第一阶段：1992-1998(企业设立探索阶段) | 第19页 |
| 2.1.2 第二阶段：1999-2005：(混合所有制企业设立尝试阶段) | 第19-20页 |
| 2.1.3 第三阶段：2006-2011：(混合所有制企业改革发展阶段) | 第20页 |
| 2.1.4 第四阶段：2012-至今：(混合所有制企业改革深入实施阶段) | 第20-21页 |
| 2.2 院混合所有制企业发展现状及特点 | 第21-23页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第21页 |
| 2.2.2 主要特点 | 第21-23页 |
| 第三章 院投资企业混合所有制改革的原因、重点及阻碍因素 | 第23-27页 |
| 3.1 混合所有制改革的主要原因 | 第23-24页 |
| 3.1.1 内部原因 | 第23页 |
| 3.1.2 外部原因 | 第23-24页 |
| 3.2 混合所有制改革的重点 | 第24页 |
| 3.3 混合所有制改革的阻碍因素 | 第24-27页 |
| 3.3.1 产权因素 | 第24页 |
| 3.3.2 核心能力因素 | 第24-25页 |
| 3.3.3 管理体制因素 | 第25页 |
| 3.3.4 经营观念因素 | 第25-26页 |
| 3.3.5 政策变化因素 | 第26-27页 |
| 第四章 新疆农垦科学院投资企业混合所有改革路径探讨 | 第27-34页 |
| 4.1 混合所有制改革的适用范围 | 第27页 |
| 4.2 进行混合所有制改革的原则 | 第27-29页 |
| 4.2.1 坚持一企一策原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 坚持留有余地原则 | 第28页 |
| 4.2.3 坚持增量发展为主原则 | 第28页 |
| 4.2.4 坚持鼓励创新的原则 | 第28-29页 |
| 4.3 院投资企业实施混合所有制改革分类分层设计 | 第29-31页 |
| 4.3.1 分层分类的依据 | 第29页 |
| 4.3.2 院投资企业分类分层情况 | 第29-31页 |
| 4.4 分类分层实施混合所有制改革路径探讨 | 第31-34页 |
| 4.4.1 整体上市 | 第31-32页 |
| 4.4.2 公司化改制与开放式改造重组 | 第32页 |
| 4.4.3 多角色的员工持股 | 第32-33页 |
| 4.4.4 引入战略合作伙伴与培育基金项目 | 第33页 |
| 4.4.5 调整完善国有资产管理模式 | 第33-34页 |
| 第五章 科神股份公司实施混合所有制改革评析 | 第34-41页 |
| 5.1 公司三次混合所有制改革历程 | 第34-36页 |
| 5.1.1 第一次改革 | 第34-35页 |
| 5.1.2 第二次改革 | 第35页 |
| 5.1.3 第三次改革 | 第35-36页 |
| 5.2 公司在混合所有制改革取得的成效 | 第36-38页 |
| 5.2.1 实现了公司产权结构多元化 | 第36页 |
| 5.2.2 完善了公司治理结构 | 第36-37页 |
| 5.2.3 增强了企业市场活力 | 第37-38页 |
| 5.2.4 促进了企业向现代企业制度转变 | 第38页 |
| 5.2.5 实现了公司业绩的稳步增长 | 第38页 |
| 5.3 混合所有制改革中出现的问题 | 第38-41页 |
| 5.3.1 国有资产流失的风险 | 第38-39页 |
| 5.3.2 员工持股激励比例过大和选择不当的问题 | 第39页 |
| 5.3.3 委托代理关系失控的风险 | 第39-40页 |
| 5.3.4 民营资本引入选择偏见的问题 | 第40-41页 |
| 第六章 提出科神股份公司后期推进混合所有制改革的建议措施 | 第41-44页 |
| 6.1 全力推动公司实现创业板首发上市 | 第41页 |
| 6.1.1 继续做好公司主业,加强科学管理 | 第41页 |
| 6.1.2 继续推动公司兼并重组,稳定公司成长性 | 第41页 |
| 6.2 调整实际控制人,争取兵团进一步授权 | 第41-42页 |
| 6.3 大胆创新方式多层次实施混合所有制改革 | 第42-43页 |
| 6.3.1 以培育的新项目为载体实施混改 | 第42页 |
| 6.3.2 继续推进母公司增量模式混改 | 第42-43页 |
| 6.3.3 全面深入推动子公司混改 | 第43页 |
| 6.4 做好员工持股股权管理 | 第43-44页 |
| 6.4.1 设立机构管理股权 | 第43页 |
| 6.4.2 委托信托机构管理 | 第43-44页 |
| 第七章 结论和启示 | 第44-46页 |
| 7.1 结论 | 第44页 |
| 7.2 院企业混合所有制改革启示 | 第44-46页 |
| 7.2.1 严防科研人员持股泛滥化 | 第44-45页 |
| 7.2.2 慎重实施对管理层的股权激励 | 第45页 |
| 7.2.3 科学制定企业混合所有改革方案 | 第45页 |
| 7.2.4 结合实际准确选择合作对象 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 导师评阅表 | 第50页 |
