斐讯公司营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究的重点与难点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究重点 | 第12页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 市场营销概念 | 第13页 |
| 2.2 营销策略理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 营销战略的选择 | 第13-15页 |
| 2.2.2 竞争性市场营销战略 | 第15-16页 |
| 2.2.3 市场细分与市场定位 | 第16-17页 |
| 2.2.4 市场营销组合理论 | 第17-18页 |
| 2.3 营销环境分析法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 外部环境分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 自身形势分析法 | 第19-20页 |
| 第3章 斐讯公司营销体系现状及问题分析 | 第20-37页 |
| 3.1 斐讯公司及互联网用户介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 斐讯公司基本介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 互联网用户增长情况 | 第21-22页 |
| 3.2 斐讯公司宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境(Politics) | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境(Economics) | 第23-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境(Society) | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境(Technology) | 第25-26页 |
| 3.3 斐讯公司波特五力分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 同行竞争者的竞争 | 第26-28页 |
| 3.3.2 潜在竞争者的竞争 | 第28-29页 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 | 第29页 |
| 3.3.4 购买者的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 供应商的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 3.4 斐讯公司SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 优势(Strength) | 第31-32页 |
| 3.4.2 劣势(Weakness) | 第32-33页 |
| 3.4.3 机会(Opportunity) | 第33-36页 |
| 3.4.4 威胁(Threat) | 第36-37页 |
| 第4章 斐讯公司营销体系的优化方案 | 第37-48页 |
| 4.1 斐讯公司的STP营销策略 | 第37-42页 |
| 4.1.1 市场细分(Segmenting) | 第37-41页 |
| 4.1.2 目标市场选择(Targeting) | 第41页 |
| 4.1.3 市场定位(Positioning) | 第41-42页 |
| 4.2 斐讯公司4P营销策略 | 第42-45页 |
| 4.2.1 产品策略改进建议 | 第42-43页 |
| 4.2.2 价格策略改进建议 | 第43-44页 |
| 4.2.3 渠道策略改进建议 | 第44页 |
| 4.2.4 促销策略改进建议 | 第44-45页 |
| 4.3 斐讯公司创新营销策略 | 第45-48页 |
| 4.3.1 斐讯的品牌营销 | 第45-46页 |
| 4.3.2 斐讯的关系营销 | 第46页 |
| 4.3.3 斐讯的零元购营销 | 第46-48页 |
| 第5章 斐讯公司营销策略的实施保障 | 第48-51页 |
| 5.1 物质资源保障 | 第48页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第48-49页 |
| 5.3 企业制度保障 | 第49-50页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
