SFC公司精益生产方式的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 课题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国外学者研究现状 | 第14页 |
| 2.2.2 国内学者研究现状 | 第14-18页 |
| 第3章 SFC公司现状及问题分析 | 第18-25页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.2 组织架构 | 第18-19页 |
| 3.3 公司现状分析 | 第19-25页 |
| 3.3.1 SFC公司成本偏高 | 第21-22页 |
| 3.3.2 产品质量问题 | 第22-23页 |
| 3.3.3 SFC公司产品交货及时率问题 | 第23-25页 |
| 第4章 成本问题的分析和改善 | 第25-42页 |
| 4.1 成本问题分析 | 第25-26页 |
| 4.4.1 5S现场管理不善 | 第25-26页 |
| 4.4.2 产品设备陈旧 | 第26页 |
| 4.2 基于5S的现场改善措施 | 第26-34页 |
| 4.2.1 成立公司5S推进小组 | 第27-28页 |
| 4.2.2 员工培训 | 第28-29页 |
| 4.2.3 整理 | 第29-30页 |
| 4.2.4 整顿 | 第30页 |
| 4.2.5 清扫 | 第30-31页 |
| 4.2.6 清洁 | 第31-32页 |
| 4.2.7 素养 | 第32-33页 |
| 4.2.8 全面实施阶段 | 第33-34页 |
| 4.3 基于全面生产维护TPM的改善措施 | 第34-39页 |
| 4.4 建立科学完善的规章制度 | 第39-40页 |
| 4.5 小结 | 第40-42页 |
| 第5章 质量管理问题分析与改善 | 第42-51页 |
| 5.1 质量管理问题分析 | 第42页 |
| 5.2 基于FMEA故障模式影响分析及改善措施 | 第42-50页 |
| 5.2.1 确定项目及项目组成员 | 第42-43页 |
| 5.2.2 分析流程 | 第43-46页 |
| 5.2.3 流程评定 | 第46-49页 |
| 5.2.4 改进措施 | 第49-50页 |
| 5.3 小结 | 第50-51页 |
| 第6章 交货及时率的分析及改进实践 | 第51-64页 |
| 6.1 及时交货率的现状及数据分析 | 第51页 |
| 6.2 基于价值流的改善措施 | 第51-62页 |
| 6.2.1 DINFBM模块生产当前流程分析 | 第51-54页 |
| 6.2.2 DINFBM模块价值流现状图 | 第54-56页 |
| 6.2.3 基于价值流现状图分析及解决思路 | 第56-60页 |
| 6.2.4 未来状态价值流图 | 第60-62页 |
| 6.2.5 价值流程图改善前后效果对比 | 第62页 |
| 6.3 小结 | 第62-64页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 主要结论 | 第64-65页 |
| 7.2 研究局限性与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 卷内备考表 | 第70页 |
