| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第16-21页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-20页 |
| 1.2.3 国内外研究情况对比 | 第20-21页 |
| 1.3 相关概念与基本理论 | 第21-24页 |
| 1.3.1 领导干部的内涵 | 第21页 |
| 1.3.2 领导干部及选任的相关要求 | 第21页 |
| 1.3.3 领导干部大数据信息 | 第21页 |
| 1.3.4 基本理论 | 第21-24页 |
| 1.4 研究目标、研究思路、研究方法和研究的主要内容 | 第24-26页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第24页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第24页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.4.4 研究的主要内容 | 第25-26页 |
| 第二章 基于大数据的组织人事工作中领导干部信息管理的理论和实践 | 第26-35页 |
| 2.1 大数据引起的变革 | 第26-28页 |
| 2.1.1 大数据引起的思想变革 | 第26页 |
| 2.1.2 大数据引起的领导干部选任方式工作思维、价值取向、工作方式的转变 | 第26-27页 |
| 2.1.3 大数据战略引起组织人事工作相应的变革 | 第27-28页 |
| 2.2 基于大数据的组织人事工作信息化的优势 | 第28-29页 |
| 2.2.1 大数据的核心价值 | 第28-29页 |
| 2.2.2 传统组织人事工作的的特点及不足 | 第29页 |
| 2.3 国内干部信息管理现状 | 第29-31页 |
| 2.3.1 全国各地组织人事部门信息化建设现状 | 第29-31页 |
| 2.3.2 结构化的数据利用管理模式 | 第31页 |
| 2.3.3 简单信息系统支持决策模式 | 第31页 |
| 2.4 大数据视角下组织人事工作信息化的的要求及优势 | 第31-35页 |
| 2.4.1 组织人事工作信息化发展需求 | 第31-33页 |
| 2.4.2 组织人事工作整合数据资源的优势 | 第33-35页 |
| 第三章 大数据视角下的广东省干部信息管理的现状及存在问题 | 第35-45页 |
| 3.1 广东省干部信息管理工作的现状 | 第35-36页 |
| 3.1.1 广东省干部信息管理工作主要方式 | 第35页 |
| 3.1.2 广东省干部信息管理工作的主要特点 | 第35-36页 |
| 3.1.3 广东省干部信息管理工作的发展趋势 | 第36页 |
| 3.2 存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.2.1 共享机制落后：数据来源单一不够用 | 第37页 |
| 3.2.2 管理结构割裂：数据内容杂乱不好用 | 第37-38页 |
| 3.2.3 专业队伍薄弱：数据分析不足不会用 | 第38-39页 |
| 3.2.4 权责划分不清：数据共享怕担责不敢用 | 第39-40页 |
| 3.3 原因分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 统筹不足：缺少全国一盘棋的总体规划部署 | 第40页 |
| 3.3.2 重视不够：对领导干部大数据重要性的认识不足 | 第40-41页 |
| 3.3.3 标准不一：各行业体系制定的数据标准不一造成数据整合困难 | 第41-42页 |
| 3.3.4 数据分散：难于汇总形成领导干部日常管理及社会活动的大数据 | 第42-43页 |
| 3.3.5 制度落后：对领导干部数据共享、权责、保密等没有形成相关制度 | 第43-44页 |
| 3.4 解决存在问题的研究方向 | 第44-45页 |
| 第四章 以构建大数据管理平台为抓手,助推领导干部智慧管理 | 第45-72页 |
| 4.1 基于大数据的广东省干部信息管理战略思路 | 第45-48页 |
| 4.1.1 广东省政务信息系统整合战略 | 第45-46页 |
| 4.1.2 党委主导的干部大数据战略 | 第46页 |
| 4.1.3 发挥组织人事部门牵头抓总作用 | 第46-47页 |
| 4.1.4 三种干部信息管理模式优劣对比 | 第47-48页 |
| 4.2 统一管理标准及数据采集模式,打好领导干部信息集中管理的基础 | 第48-53页 |
| 4.2.1 制定数据标准,着力解决标准不一数据整合困难问题 | 第48-49页 |
| 4.2.2 完善采集模式,重点突破数据单一不够用的问题 | 第49-51页 |
| 4.2.3 明确采集对象,点线面结合形成领导干部大数据 | 第51-52页 |
| 4.2.4 优化共享架构,建立信息资源共享机制 | 第52-53页 |
| 4.3 构建领导干部大数据中心,强化领导干部信息科学管理能力 | 第53-62页 |
| 4.3.1 把准大数据管理核心,打好智慧管理基础 | 第53-54页 |
| 4.3.2 综合运用设计方法,科学搭建总体架构 | 第54-56页 |
| 4.3.2.1 领导干部大数据中心规划设计方法 | 第54-55页 |
| 4.3.2.2 领导干部大数据中心总体框架 | 第55-56页 |
| 4.3.3 理顺资源目录体系，高效控制领导干部大数据 | 第56-59页 |
| 4.3.4 设计接口,提高共享交换服务水平 | 第59-60页 |
| 4.3.5 优化机制,自适整合领导干部大数据 | 第60-61页 |
| 4.3.6 加强防护,完善大数据利用安全模式 | 第61-62页 |
| 4.4 建设应用支撑系统,全面辅助领导干部日常管理业务信息化应用 | 第62-63页 |
| 4.5 建立综合研判平台,实现领导干部大数据智慧管理目标 | 第63-68页 |
| 4.5.1 高效用数,全程辅助领导干部选任工作 | 第64-65页 |
| 4.5.2 深挖数据,科学建模分析提高决策水平 | 第65-68页 |
| 4.6 筑牢安全保密防线,确保领导干部大数据安全可控 | 第68-70页 |
| 4.6.1 明确要求,总体把控领导干部大数据安全 | 第68页 |
| 4.6.2 严格分类,划定领导干部信息涉密数据范围 | 第68-69页 |
| 4.6.3 联系实际,分析信息安全保密要求 | 第69-70页 |
| 4.6.4 逐一对照,细化安全保密各项措施 | 第70页 |
| 4.6.5 建立制度,落实安全保密主体责任 | 第70页 |
| 4.7 抓好教育培训工作,建成大数据管理高素质专业化干部队伍 | 第70-72页 |
| 4.7.1 加强重视,正确认识领导干部大数据应用的重视意义 | 第70-71页 |
| 4.7.2 注重引进,选录一批高素质专业化大数据管理人才 | 第71页 |
| 4.7.3 选拔培养,成长一批高素质专业化大数据管理干部 | 第71-72页 |
| 第五章 推进基于大数据管理平台实现领导干部智慧管理模式的对策建议 | 第72-77页 |
| 5.1 加强党委部门对领导干部大数据的主导 | 第72-73页 |
| 5.1.1 提高思想认识,加强组织领导 | 第72页 |
| 5.1.2 总体规划部署,分步实施推进 | 第72-73页 |
| 5.1.3 完善工作方案,健全管理制度 | 第73页 |
| 5.1.4 明确工作分工,落实工作职责 | 第73页 |
| 5.2 加强领导干部大数据管理团队的培养 | 第73-74页 |
| 5.2.1 加强大数据思维学习,提高数据利用意识 | 第73-74页 |
| 5.2.2 加人才队伍建设,提供自身管理水平 | 第74页 |
| 5.2.3 引进专家团队,提高信息技术应用水平 | 第74页 |
| 5.3 深入研究基于大数据的广东省干部信息管理系统 | 第74-77页 |
| 5.3.1 完善数据收集整合环节,确保数据充分利用 | 第74页 |
| 5.3.2 以用促建,加强大数据系统的深化设计和应用 | 第74-75页 |
| 5.3.3 继续完善大数据分析模型,确保数据分析结果准确 | 第75-76页 |
| 5.3.4 加强评估反馈,完善运行模式 | 第76-77页 |
| 结论与展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录：访谈提纲 | 第81-83页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
