| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第15-27页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第16页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第17-23页 |
| 1.2.1 有关盈利模式定义的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.2 有关盈利模式构成要素的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.3 有关盈利模式分类的研究 | 第19页 |
| 1.2.4 有关盈利模式理论基础的研究 | 第19-20页 |
| 1.2.5 OEM、ODM、OBM研究现状 | 第20-22页 |
| 1.2.6 多元化经营研究现状 | 第22页 |
| 1.2.7 研究评述 | 第22-23页 |
| 1.3 论文研究思路和研究内容 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第25页 |
| 1.3.4 创新点 | 第25-26页 |
| 1.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第2章 相关的基本理论 | 第27-32页 |
| 2.1 盈利模式的理论 | 第27-28页 |
| 2.1.1 盈利模式的定义 | 第27页 |
| 2.1.2 盈利模式的特征 | 第27-28页 |
| 2.1.3 盈利模式的要素 | 第28页 |
| 2.2 其它理论 | 第28-31页 |
| 2.2.1 OEM、ODM和OBM的概念 | 第28-29页 |
| 2.2.2 多元化经营的概念 | 第29页 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 | 第29-30页 |
| 2.2.4 企业生命周期理论 | 第30-31页 |
| 2.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 服装出.企业盈利模式分析 | 第32-45页 |
| 3.1 服装出.企业传统盈利模式分析 | 第32-37页 |
| 3.1.1 OEM、ODM和OBM盈利模式的比较 | 第32-34页 |
| 3.1.2 OEM盈利模式 | 第34-35页 |
| 3.1.3 ODM盈利模式 | 第35-36页 |
| 3.1.4 OBM盈利模式 | 第36-37页 |
| 3.2 多元化经营盈利模式 | 第37-39页 |
| 3.2.1 服装出.企业多元化经营的现状分析 | 第37-38页 |
| 3.2.2 服装出.企业多元化经营的优势 | 第38-39页 |
| 3.3 服装出.企业盈利模式发展外部驱动因素分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 政府、行业协会、企业三者步伐不协调 | 第39-40页 |
| 3.3.2 “反倾销”使产业销售在国际市场上受阻 | 第40页 |
| 3.3.3 消费者对于服装的需求不断变化 | 第40-41页 |
| 3.3.4 我国服装出.企盈利模式趋同 | 第41页 |
| 3.4 服装出.企业盈利模式发展内部驱动因素分析 | 第41-44页 |
| 3.4.1 服装成本不断攀升 | 第41-42页 |
| 3.4.2 我国服装出.处在产业链低端 | 第42-43页 |
| 3.4.3 我国服装出.企业品牌意识较弱 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 服装出.企业盈利模式改进策略 | 第45-59页 |
| 4.1 服装出.企业改进盈利模式的必要性 | 第45-46页 |
| 4.2 服装出.企业传统盈利模式的改进策略 | 第46-49页 |
| 4.2.1 应对OEM缺点的对策 | 第46-47页 |
| 4.2.2 应对ODM缺点的对策 | 第47页 |
| 4.2.3 应对OBM缺点的对策 | 第47-48页 |
| 4.2.4 OEM和ODM要抓住机会向OBM转型 | 第48-49页 |
| 4.3 服装出.企业外部驱动因素改进策略 | 第49-54页 |
| 4.3.1 应对政府、行业协会、企业三者步伐不协调的策略 | 第49-50页 |
| 4.3.2 应对“反倾销”的策略 | 第50页 |
| 4.3.3 应对消费者需求不断变化的策略 | 第50-52页 |
| 4.3.4 应对盈利模式趋同的策略 | 第52-54页 |
| 4.4 服装出.企业内部驱动因素改进策略 | 第54-58页 |
| 4.4.1 应对服装成本不断攀升的策略 | 第54-55页 |
| 4.4.2 应对我国服装出.处在产业链低端的策略 | 第55-58页 |
| 4.4.3 应对服装出.企业品牌意识较弱的策略 | 第58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 案例分析 | 第59-72页 |
| 5.1 杉杉集团介绍 | 第59-60页 |
| 5.2 杉杉公司盈利模式分析 | 第60-69页 |
| 5.2.1 OEM到ODM历程分析 | 第60-61页 |
| 5.2.2 OBM：从“产供销”到产销剥离的品牌经营 | 第61页 |
| 5.2.3 实施多元化经营盈利模式 | 第61-69页 |
| 5.3 杉杉公司盈利模式带来的启示 | 第69-71页 |
| 5.3.1 主营业务做大做强 | 第69-70页 |
| 5.3.2 生产环节外包避险 | 第70页 |
| 5.3.3 多元化经营需谨慎 | 第70-71页 |
| 5.4 本章小结 | 第71-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 总结 | 第72页 |
| 6.2 展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |