CKP中国公司财务共享中心构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及论证方法 | 第12-13页 |
| 第2章 财务共享中心概念及理论 | 第13-18页 |
| 2.1 财务共享中心概念 | 第13页 |
| 2.2 财务共享中心服务理论 | 第13-14页 |
| 2.3 财务共享中心运营模式 | 第14-16页 |
| 2.4 财务共享中心的构建要素 | 第16-18页 |
| 第3章 CKP中国公司财务现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 CKP中国公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 CKP中国公司财务组织架构 | 第19-20页 |
| 3.3 CKP中国公司财务管理的现状 | 第20-21页 |
| 3.4 CKP中国公司财务管理中的问题及原因分析 | 第21-24页 |
| 3.4.1 管理架构不规范，成本上升 | 第21页 |
| 3.4.2 人员管理和培养滞后 | 第21-22页 |
| 3.4.3 目标不一致，运营效率低下 | 第22页 |
| 3.4.4 核算制度和报表管理不统一 | 第22-24页 |
| 第4章 CKP中国公司财务共享中心的构建 | 第24-50页 |
| 4.1 构建财务共享中心的必要性和可行性 | 第24-26页 |
| 4.1.1 必要性分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 可行性分析 | 第25-26页 |
| 4.2 构建财务共享中心的内容 | 第26-35页 |
| 4.2.1 职能和目标 | 第26-27页 |
| 4.2.2 机构设置及流程再造 | 第27-31页 |
| 4.2.3 服务对象和业务范围 | 第31-33页 |
| 4.2.4 信息系统支持 | 第33-35页 |
| 4.3 构建财务共享中心的步骤 | 第35-45页 |
| 4.3.1 项目的评估与设计 | 第35-37页 |
| 4.3.2 项目的构建 | 第37-42页 |
| 4.3.4 项目的运行 | 第42-43页 |
| 4.3.5 项目的风险及控制 | 第43-45页 |
| 4.4 财务共享中心构建的考核与评价 | 第45-50页 |
| 4.4.1 KPI考核指数的设定 | 第45-47页 |
| 4.4.2. 绩效评估模型 | 第47-50页 |
| 第5章 CKP中国公司构建财务共享中心的保障 | 第50-53页 |
| 5.1 管理层的支持 | 第50页 |
| 5.2 人力资源整合 | 第50-51页 |
| 5.3 完善的信息系统 | 第51-53页 |
| 第6章 CKP中国公司财务共享服务的总结与展望 | 第53-56页 |
| 6.1 总结 | 第53-54页 |
| 6.2 趋势展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
