CJ公司成本费用控制改进研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 成本费用控制的概述 | 第19-23页 |
| 2.1 成本费用控制的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 成本费用控制的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 成本费用控制的目标 | 第19-20页 |
| 2.1.3 成本费用控制的原则 | 第20-21页 |
| 2.2 成本费用控制的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 控制论 | 第22-23页 |
| 第3章 CJ公司成本费用控制现状及问题 | 第23-45页 |
| 3.1 CJ公司的概况 | 第23页 |
| 3.2 CJ公司成本费用的组成 | 第23-28页 |
| 3.2.1 CJ公司成本费用构成项目 | 第23-25页 |
| 3.2.2 近几年成本费用构成数据 | 第25-28页 |
| 3.3 CJ公司成本费用控制的现状 | 第28-37页 |
| 3.3.1 岗位分工与授权审批情况 | 第28-30页 |
| 3.3.2 成本费用预算情况 | 第30-32页 |
| 3.3.3 成本费用执行情况 | 第32-34页 |
| 3.3.4 成本费用核算情况 | 第34-36页 |
| 3.3.5 成本费用分析与考核情况 | 第36-37页 |
| 3.4 CJ公司成本费用控制存在的问题 | 第37-45页 |
| 3.4.1 岗位分工与授权审批不完善 | 第37-39页 |
| 3.4.2 成本费用预算存在偏差 | 第39-40页 |
| 3.4.3 成本费用执行不到位 | 第40-42页 |
| 3.4.4 成本费用核算准确性不高 | 第42-43页 |
| 3.4.5 成本费用分析与考核不全面 | 第43-45页 |
| 第4章 CJ公司成本费用控制存在问题的原因 | 第45-49页 |
| 4.1 CJ公司员工素质有待提高 | 第45-47页 |
| 4.2 CJ公司成本费用控制的意识单薄 | 第47页 |
| 4.3 CJ公司高层治理结构存在缺陷 | 第47-49页 |
| 第5章 CJ公司成本费用控制改进措施 | 第49-63页 |
| 5.1 完善成本费用授权审批制度 | 第49-51页 |
| 5.1.1 明确授权审批的责任 | 第49页 |
| 5.1.2 详细规定日常经营费用的报销额度 | 第49-50页 |
| 5.1.3 公司治理观念下明确申办事项的审批 | 第50-51页 |
| 5.2 建立高效的成本费用预算控制体系 | 第51-54页 |
| 5.2.1 建立成本费用预测管理制度 | 第51-52页 |
| 5.2.2 灵活选取预算编制的方法 | 第52-53页 |
| 5.2.3 制定合理的成本费用目标标准 | 第53-54页 |
| 5.3 改进成本费用执行控制 | 第54-56页 |
| 5.3.1 报销制度的严格执行 | 第54-55页 |
| 5.3.2 细化成本费用的预算指标 | 第55页 |
| 5.3.3 明确预算的调整 | 第55-56页 |
| 5.4 提升成本费用核算的效率 | 第56-57页 |
| 5.4.1 引入作业成本法进行成本费用核算 | 第56页 |
| 5.4.2 正确归集和分配成本费用 | 第56-57页 |
| 5.4.3 提升报销的及时性 | 第57页 |
| 5.5 成本费用分析与考核改进 | 第57-60页 |
| 5.5.1 健全内部审计与外部审计 | 第57-58页 |
| 5.5.2 充实成本费用分析的内容 | 第58-59页 |
| 5.5.3 实施有效的成本费用考核 | 第59-60页 |
| 5.6 加强CJ公司成本费用控制环境 | 第60-63页 |
| 5.6.1 培育和加强企业文化 | 第60-61页 |
| 5.6.2 加强公司员工的培训 | 第61页 |
| 5.6.3 改善公司的治理结构 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
