| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究已有的研究成果 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法及思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的思路和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的内容 | 第13页 |
| 1.5 研究的特色及创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 供应链金融的发展现状 | 第14-28页 |
| 2.1 供应链金融的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 交易成本理论 | 第15页 |
| 2.1.3 风险管理理论 | 第15页 |
| 2.1.4 信息不对称理论 | 第15-16页 |
| 2.2 供应链及供应链管理的发展 | 第16-18页 |
| 2.2.1 供应链 | 第16页 |
| 2.2.2 供应链管理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应链金融的定义 | 第17-18页 |
| 2.3 供应链金融的融资模式 | 第18-25页 |
| 2.3.1 应收账款融资 | 第18-20页 |
| 2.3.2 存货融资模式 | 第20-23页 |
| 2.3.3 预付款融资模式 | 第23-25页 |
| 2.4 供应链金融与传统信贷业务的比较 | 第25-26页 |
| 2.5 供应链金融的风险分析 | 第26-28页 |
| 第3章 Z银行发展供应链融资业务的背景和意义 | 第28-32页 |
| 3.1 Z银行发展供应链融资业务的背景 | 第28页 |
| 3.2 Z银行开展供应链融资业务的意义 | 第28-32页 |
| 3.2.1 解决中小企业融资难的有效途径 | 第29页 |
| 3.2.2 给银行带来相对稳定的存款 | 第29页 |
| 3.2.3 可以巩固银企之间的关系 | 第29-30页 |
| 3.2.4 开拓中小企业市场，降低授信风险和业务成本 | 第30-32页 |
| 第4章 Z银行供应链融资业务模式和存在问题的分析 | 第32-44页 |
| 4.1 核心企业上游供应商的供应链融资业务方案分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 应收账款抵押融资——融易达 | 第32-34页 |
| 4.1.2 应收账款质押融资——融信达 | 第34-36页 |
| 4.2 核心企业下游经销商的供应链融资业务方案分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 Z银行对提供经销商融资业务的客户的审核标准分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 Z银行经销商融资业务实例分析 | 第37-40页 |
| 4.3 Z银行供应链融资业务存在的问题 | 第40-44页 |
| 4.3.1 业绩考核激励机制不完善，员工缺乏积极性 | 第40页 |
| 4.3.2 产品的同质性加剧了银行同业间的竞争 | 第40-41页 |
| 4.3.3 供应链融资业务审批耗时较长 | 第41页 |
| 4.3.4 操作人员还未认识到供应链金融的潜在风险 | 第41页 |
| 4.3.5 电子服务平台的建设不够完善 | 第41页 |
| 4.3.6 全球金融危机的影响 | 第41-42页 |
| 4.3.7 国内信用体系还不健全，国内企业的供应链管理还不成熟 | 第42页 |
| 4.3.8 国内相关的法律法规还不健全 | 第42-44页 |
| 第5章 Z银行供应链融资的优化建议 | 第44-50页 |
| 5.1 完善信用评价体系，降低信用风险 | 第44-45页 |
| 5.1.1 合理选择核心客户，谨慎选择其上下游配套企业 | 第44页 |
| 5.1.2 加强和第三方监管机构的合作 | 第44-45页 |
| 5.2 健全和完善风险控制机制 | 第45-46页 |
| 5.2.1 加强对操作风险的控制 | 第45页 |
| 5.2.2 加强对市场风险的控制 | 第45-46页 |
| 5.3 建立完整的信息化平台 | 第46-47页 |
| 5.3.1 搭建供应链融资信息平台，实现信息共享 | 第46页 |
| 5.3.2 完善Z银行网上供应链融资的信息系统的建设 | 第46-47页 |
| 5.4 改进供应链融资产品，为客户提供增值服务 | 第47-48页 |
| 5.5 加大对供应链融资业务人力物力的投入 | 第48-50页 |
| 5.5.1 加强客户经理队伍的建设，完善绩效考评机制 | 第48页 |
| 5.5.2 加大对供应链融资业务的硬件建设的投入 | 第48-50页 |
| 第6章 Z银行供应链融资业务案例分析——以M公司为例 | 第50-60页 |
| 6.1 M公司的基本情况介绍 | 第50页 |
| 6.2 M公司供应链模式及业务需求分析 | 第50-52页 |
| 6.2.1 M公司的采购端需求分析 | 第50-51页 |
| 6.2.2 M公司的销售端需求分析 | 第51-52页 |
| 6.3 Z银行针对M公司的实际融资需求设计的供应链融资解决方案 | 第52-59页 |
| 6.3.1 Z银行的供应链融资产品方案 | 第52-54页 |
| 6.3.2 Z银行供应链融资的授信方案 | 第54-55页 |
| 6.3.3 Z银行供应链融资的风险管控方案 | 第55-59页 |
| 6.4 M公司供应链融资方案的运用效果 | 第59页 |
| 6.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第7章 结论及展望 | 第60-62页 |
| 7.1 研究的结论 | 第60页 |
| 7.2 存在的不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
