| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究和应用现状 | 第8-12页 |
| 1.3 本论文研究的目的和内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 本论文研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本论文研究的内容 | 第13-14页 |
| 2 生产组织与计划控制相关理论方法 | 第14-20页 |
| 2.1 生产运作相关概念 | 第14-15页 |
| 2.2 生产类型的划分 | 第15页 |
| 2.3 多品种小批量生产类型的特点 | 第15-16页 |
| 2.4 生产组织方式和流程 | 第16-19页 |
| 2.4.1 生产组织方式 | 第16-17页 |
| 2.4.2 生产流程 | 第17-18页 |
| 2.4.3 流程优化 | 第18-19页 |
| 2.5 常见的生产计划控制方法 | 第19-20页 |
| 3 X科研型企业W制造部生产运营现状和问题 | 第20-29页 |
| 3.1 企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 产品特点 | 第21-22页 |
| 3.3 典型产品研制过程和特点 | 第22-23页 |
| 3.4 W制造部现行生产组织和设施布局 | 第23-25页 |
| 3.4.1 W制造部现行生产组织 | 第23页 |
| 3.4.2 W制造部现行生产设施布局 | 第23-25页 |
| 3.5 W制造部现行生产计划控制的流程和方法 | 第25-26页 |
| 3.6 W制造部存在的问题 | 第26-29页 |
| 4 W制造部生产组织与计划控制改进方案设计 | 第29-40页 |
| 4.1 改进方案设计的目的和原则 | 第29页 |
| 4.2 生产组织和设施布局的改进 | 第29-31页 |
| 4.2.1 生产组织的改进 | 第29-30页 |
| 4.2.2 生产设施布局的改进 | 第30-31页 |
| 4.3 生产流程及组织结构的改进 | 第31-34页 |
| 4.3.1 生产流程的改进 | 第31-33页 |
| 4.3.2 组织结构的改进 | 第33-34页 |
| 4.4 生产计划体系和流程的改进 | 第34-37页 |
| 4.5 生产计划和控制方法的改进 | 第37-40页 |
| 5 W制造部生产组织与计划控制改进方案实施和效果 | 第40-44页 |
| 5.1 W制造部生产组织和计划控制改进方案的实施 | 第40-42页 |
| 5.2 W制造部生产组织和计划控制改进方案的实施效益分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 质量的改善 | 第42-43页 |
| 5.2.2 成本的改善 | 第43页 |
| 5.2.3 按时交付率的改善 | 第43-44页 |
| 6 总结与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 总结 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |