| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 项目背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的内容与文章框架 | 第13-15页 |
| 第二章 项目采购管理理论基础 | 第15-31页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第15-17页 |
| 2.1.3 项目管理的五大过程组 | 第17页 |
| 2.2 项目采购管理 | 第17-22页 |
| 2.2.1 项目采购管理的特点 | 第18页 |
| 2.2.2 项目采购管理的步骤 | 第18-22页 |
| 2.2.2.1 采购计划 | 第20-21页 |
| 2.2.2.2 采购执行 | 第21页 |
| 2.2.2.3 采购管理 | 第21页 |
| 2.2.2.4 采购结束 | 第21-22页 |
| 2.3 项目采购管理研究现状 | 第22-24页 |
| 2.4 供应链管理下的项目采购管理的特点 | 第24-31页 |
| 第三章 沙特NRCC工程建设项目采购管理现状 | 第31-41页 |
| 3.1 沙特NRCC项目概况 | 第31-32页 |
| 3.2 NRCC项目采购的主要物资设备 | 第32-33页 |
| 3.3NRCC项目运输方式的选择 | 第33-35页 |
| 3.4 NRCC项目采购管理存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.4.1 传统采购的主要模式 | 第35页 |
| 3.4.2 采购中信息不对称、质量风险大 | 第35-36页 |
| 3.4.3 施工进程与物流配送衔接偏差，造成延迟供货 | 第36-37页 |
| 3.4.4 下订单缺乏计划性 | 第37-38页 |
| 3.4.5 资料交接工作不规范 | 第38-39页 |
| 3.5 供应链管理在沙特NRCC工程建设项目中实施的必要性 | 第39-41页 |
| 第四章 沙特NRCC项目的供应链管理实施过程 | 第41-55页 |
| 4.1 供应链管理在中建材集团的应用 | 第41页 |
| 4.2 供应链管理在沙特NRCC项目中的框架 | 第41-42页 |
| 4.3 供应链管理在沙特NRCC项目采购管理的实施意义 | 第42-45页 |
| 4.4 供应链管理在沙特NRCC建设项目中实施要点 | 第45-49页 |
| 4.4.1 建立良好的项目供应链管理战略 | 第45-46页 |
| 4.4.2 实施外部资源管理 | 第46-47页 |
| 4.4.3 确定合理与科学的项目库存量 | 第47-49页 |
| 4.5 沙特NRCC工程建设项目采购优化方案 | 第49-53页 |
| 4.5.1 集成化的供应链网络 | 第49-50页 |
| 4.5.2 采购业务流程再造 | 第50-51页 |
| 4.5.3 有效沟通 | 第51-52页 |
| 4.5.4 准时化采购 | 第52页 |
| 4.5.5 选择一个优秀的承运公司 | 第52-53页 |
| 4.5.6 正确合理的处理同供应商关系 | 第53页 |
| 4.6 沙特NRCC工程建设项目采购优化成果 | 第53-55页 |
| 第五章 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
