复杂系统下“生命—生态”视角的企业战略演进分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的框架与创新之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 总体思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 相关研究的理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 经典分析范式阶段 | 第13-14页 |
| 2.1.2 综合竞争分析范式阶段 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业拟生物性和有机战略观 | 第16-17页 |
| 2.2 复杂系统理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 复杂性、复杂系统与复杂性科学 | 第17-19页 |
| 2.2.2 系统自组织理论 | 第19-21页 |
| 第三章 企业“生态-生命”隐喻与企业战略 | 第21-27页 |
| 3.1 基于系统复杂性的隐喻 | 第21页 |
| 3.2 企业的生态特征与生命特征 | 第21-24页 |
| 3.2.1 企业的生态特征分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 企业的生命特征分析 | 第23-24页 |
| 3.3 复杂系统与企业战略管理 | 第24-27页 |
| 第四章 案例分析一：嘉华公司 | 第27-39页 |
| 4.1 嘉华公司基本状况 | 第27页 |
| 4.2 嘉华公司X时期发展阶段的划分 | 第27-29页 |
| 4.3 嘉华公司“生命－生态”视角下的战略管理 | 第29-37页 |
| 4.3.1 业务整合阶段 | 第29-31页 |
| 4.3.2 生产外包阶段 | 第31-33页 |
| 4.3.3 资本引入阶段 | 第33-35页 |
| 4.3.4 战略整合阶段 | 第35-37页 |
| 4.4 嘉华公司X时期的战略演进 | 第37-39页 |
| 第五章 案例分析二：通用电气公司 | 第39-49页 |
| 5.1 通用电气公司基本状况 | 第39页 |
| 5.2 通用电气公司W时期发展阶段划分 | 第39-41页 |
| 5.3 GE公司“生命－生态”视角下战略演进 | 第41-47页 |
| 5.3.1 业务整合阶段 | 第41-43页 |
| 5.3.2 组织激励阶段 | 第43-45页 |
| 5.3.3 服务领先阶段 | 第45-47页 |
| 5.4 GE公司W时期的战略演进 | 第47-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第49-50页 |
| 6.2 论文研究的不足与展望 | 第50-52页 |
| 6.2.1 论文的不足之处 | 第50页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
