| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的对象 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外集中采购研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.4 论文结构和创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第17-18页 |
| 1.4.2 创新点 | 第18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-21页 |
| 2 集中采购的相关理论概述 | 第21-31页 |
| 2.1 采购管理概述 | 第21-25页 |
| 2.1.1 采购及采购管理的含义 | 第21页 |
| 2.1.2 采购管理的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.1.3 采购管理理论的发展 | 第24-25页 |
| 2.2 集中采购概述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 集中采购的含义 | 第25页 |
| 2.2.2 集中采购的模式 | 第25-28页 |
| 2.2.3 集中采购的特点 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-31页 |
| 3 大型房地产开发企业集中采购的动机分析 | 第31-49页 |
| 3.1 大型房地产开发企业采购的特点及模式 | 第31-40页 |
| 3.1.1 采购的特点 | 第31-35页 |
| 3.1.2 采购的模式 | 第35-36页 |
| 3.1.3 集中采购与分散采购的区别 | 第36-40页 |
| 3.2 大型房地产开发企业集中采购的动机 | 第40-48页 |
| 3.2.1 采购面临的挑战 | 第40-41页 |
| 3.2.2 传统分散采购存在的问题 | 第41-44页 |
| 3.2.3 大型房地产开发企业集中采购的动机 | 第44-48页 |
| 3.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 4 大型房地产开发企业集中采购决策指标体系构建 | 第49-67页 |
| 4.1 材料及设备纳入集中采购范围的影响因素分析 | 第49-58页 |
| 4.1.1 材料及设备的自身因素 | 第52-54页 |
| 4.1.2 材料及设备的市场因素 | 第54-56页 |
| 4.1.3 集团企业的自身因素 | 第56-58页 |
| 4.2 集中采购决策指标体系构建 | 第58-66页 |
| 4.2.1 建立集中采购决策指标体系 | 第58-59页 |
| 4.2.2 运用层次分析法确定各级指标权重 | 第59-66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 5 大型房地产开发企业集中采购决策模型的构建与应用 | 第67-79页 |
| 5.1 基于模糊综合评价法构建集中采购决策模型 | 第67-71页 |
| 5.1.1 模糊综合评价法简介 | 第67页 |
| 5.1.2 构建集中采购决策模型 | 第67-71页 |
| 5.2 集中采购决策模型的应用 | 第71-75页 |
| 5.2.1 应用背景 | 第71-72页 |
| 5.2.2 模型应用过程 | 第72-75页 |
| 5.3 模型应用结果与万科实际集中采购的对比分析 | 第75-77页 |
| 5.3.1 万科集中采购的实际应用情况 | 第75-76页 |
| 5.3.2 万科实际纳入集中采购范围的材料及设备 | 第76页 |
| 5.3.3 模型应用结果与万科实际集中采购的对比分析 | 第76-77页 |
| 5.4 本章小结 | 第77-79页 |
| 6 结论与展望 | 第79-83页 |
| 6.1 结论 | 第79-80页 |
| 6.2 展望 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-91页 |
| 附录 | 第91-93页 |
| A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果目录 | 第91页 |
| B. 大型房地产开发企业材料及设备是否纳入集中采购范围调查 | 第91-93页 |
