| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 关于主观幸福感国内外研究概况 | 第13-16页 |
| 1.2.2 关于医护人员主观幸福感的国内外研究概况 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 卫生行业文化建设与医生主观幸福感 | 第20-25页 |
| 2.1 卫生行业文化建设的特殊性 | 第20-22页 |
| 2.1.1 医院组织文化 | 第20-21页 |
| 2.1.2 医院组织文化建设的重要性 | 第21页 |
| 2.1.3 医院组织文化与卫生行业文化的关系 | 第21-22页 |
| 2.2 医生在医疗组织中的地位和价值 | 第22-24页 |
| 2.2.1 医生的职业特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 医生在医疗组织中的地位 | 第23页 |
| 2.2.3 三甲医院医生群体的特殊性 | 第23-24页 |
| 2.3 医生主观幸福感对于医院文化建设的重要性 | 第24-25页 |
| 第三章 医生群体主观幸福感的调查 | 第25-31页 |
| 3.1 资料与方法 | 第25页 |
| 3.2 调查工具 | 第25页 |
| 3.3 调查结果分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 样本的一般特征概述 | 第25-26页 |
| 3.3.2 医生的主观满意度现状分析 | 第26-31页 |
| 第四章 医生主观幸福感对医院文化建设的影响 | 第31-35页 |
| 4.1 影响医生群体主观幸福感的因素分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 营造积极愿景 | 第31-32页 |
| 4.1.2 追求人本理念 | 第32页 |
| 4.1.3 搭建和谐团队 | 第32-33页 |
| 4.1.4 形成持久激励 | 第33页 |
| 4.2 医生主观幸福感对医院文化建设的影响 | 第33-35页 |
| 4.2.1 积极因素对医院文化建设的影响 | 第33-34页 |
| 4.2.2 消极因素对医院文化建设的影响 | 第34-35页 |
| 第五章 基于医生主观幸福感的卫生行业文化建设策略 | 第35-40页 |
| 5.1 卫生行业文化建设总体思路 | 第35页 |
| 5.2 卫生行业文化建设总体策略 | 第35-36页 |
| 5.2.1 战略文化建设 | 第35页 |
| 5.2.2 制度文化建设 | 第35页 |
| 5.2.3 质量文化建设 | 第35-36页 |
| 5.3 以提升医生主观幸福感为抓手的卫生行业文化建设策略 | 第36-39页 |
| 5.3.1 通过发挥积极因素制定策略 | 第36-37页 |
| 5.3.2 通过减弱消极因素制定策略 | 第37-39页 |
| 5.4 策略有效性分析 | 第39-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48页 |