| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 价值创造的国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研发人员报酬激励国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 技术路线图 | 第17-18页 |
| 1.6 研究创新点 | 第18-19页 |
| 2 航空制造企业研发人员报酬激励现状研究 | 第19-26页 |
| 2.1 激励与激励理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 激励 | 第19页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第19-21页 |
| 2.2 航空制造企业研发人员报酬激励现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 航空制造企业研发人员界定 | 第21-23页 |
| 2.2.2 报酬界定 | 第23页 |
| 2.2.3 航空制造企业研发人员报酬激励现状 | 第23-26页 |
| 3 航空制造企业研发人员价值评价研究 | 第26-36页 |
| 3.1 价值链的航空制造企业价值创造研究 | 第26-28页 |
| 3.1.1 Porter价值链的航空制造企业价值创造研究 | 第26-27页 |
| 3.1.2 人力资源价值链的航空制造企业价值创造研究 | 第27-28页 |
| 3.2 航空制造企业研发人员价值评价指标设计 | 第28-36页 |
| 3.2.1 航空制造企业研发人员价值评价指标选择 | 第28-33页 |
| 3.2.2 航空制造企业研发人员价值评价指标赋权 | 第33-35页 |
| 3.2.3 航空制造企业研发人员价值评估 | 第35-36页 |
| 4 航空制造企业研发人员报酬激励体系设计 | 第36-48页 |
| 4.1 航空制造企业研发人员报酬激励体系设计的依据与原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 航空制造企业研发人员报酬激励体系设计的依据 | 第36-37页 |
| 4.1.2 航空制造企业研发人员报酬激励体系设计的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 航空制造企业研发人员直接经济报酬设计 | 第38-43页 |
| 4.2.1 基本工资设计 | 第38-39页 |
| 4.2.2 基于EVA的奖金计划 | 第39-41页 |
| 4.2.3 基于EVA的虚拟股票期权激励 | 第41-43页 |
| 4.3 航空制造企业研发人员间接经济报酬设计 | 第43-44页 |
| 4.3.1 福利计划 | 第43-44页 |
| 4.3.2 培训激励 | 第44页 |
| 4.4 航空制造企业研发人员非经济报酬设计 | 第44-46页 |
| 4.4.1 工作环境激励 | 第44-45页 |
| 4.4.2 个人成长 | 第45-46页 |
| 4.4.3 成就激励 | 第46页 |
| 4.5 航空制造企业研发人员报酬激励保障体系构建 | 第46-48页 |
| 4.5.1 完善公司制度 | 第46-47页 |
| 4.5.2 成立代理申诉小组 | 第47页 |
| 4.5.3 设置考核结果反馈环节 | 第47-48页 |
| 5 应用案例 | 第48-58页 |
| 5.1 T院研发人员报酬现状及问题分析 | 第48-50页 |
| 5.1.1 T院简介 | 第48页 |
| 5.1.2 T院研发人员报酬现状 | 第48-49页 |
| 5.1.3 T院研发人员报酬问题分析 | 第49-50页 |
| 5.2 T院研发人员价值评估 | 第50-55页 |
| 5.2.1 T院研发人员价值评价指标权重确定 | 第50-53页 |
| 5.2.2 基于模糊综合评价法的T院研发人员价值评估 | 第53-55页 |
| 5.3 研发人员报酬体系在T院的应用 | 第55-56页 |
| 5.4 效果评价 | 第56-58页 |
| 6 结论与不足 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录A | 第63-64页 |
| 附录B | 第64-66页 |
| 附录C | 第66-67页 |
| 附录D | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |
