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电力企业保险经纪公司部门考核体系研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和选题意义第11-15页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 国内外研究发展阶段第11-13页
        1.1.3 国内外研究现状和动态第13-14页
        1.1.4 选题意义第14-15页
    1.2 研究内容和研究方法第15-16页
        1.2.1 研究内容第15页
        1.2.2 论文研究方法第15-16页
    1.3 论文所要解决的问题第16-17页
第2章 电力企业保险经纪公司部门绩效考核现状分析第17-35页
    2.1 电力企业保险经纪公司的发展背景分析第17-18页
    2.2 电力企业保险经纪公司的基本特征分析第18-19页
    2.3 H公司现状分析第19-21页
    2.4 H公司绩效考核体系现状第21-30页
        2.4.1 绩效考核组织及职责第21页
        2.4.2 考核方式与指标内容第21页
        2.4.3 绩效考核评价体系第21-24页
        2.4.4 考核工作程序第24页
        2.4.5 考核周期与事项第24-28页
        2.4.6 考核结果的运用第28页
        2.4.7 考核制度的修订第28-30页
    2.5 H公司部门绩效考核的现存问题第30-32页
        2.5.1 追求短期绩效而忽视了长远发展第30页
        2.5.2 部门考核指标的设置有待优化第30-31页
        2.5.3 缺乏所有领导者的足够重视第31页
        2.5.4 绩效考核的反馈机制不健全第31页
        2.5.5 民主参与等制度不配套第31-32页
    2.6 现存问题的应对措施与方法研究第32-34页
        2.6.1 制定科学的组织发展目标第32页
        2.6.2 组织有针对性的市场调研第32-33页
        2.6.3 让全体员工成为制度主体第33页
        2.6.4 加强和改进沟通方法第33-34页
        2.6.5 建立民主评议与程序公开制度第34页
    2.7 本章小结第34-35页
第3章 部门绩效考核及体系构建第35-45页
    3.1 部门绩效管理的必要性分析第35-36页
        3.1.1 构成组织绩效的重要条件第35-36页
        3.1.2 构建承上启下管理关系第36页
        3.1.3 强化内部协同与同业拓展第36页
        3.1.4 提升部门合作与组织效能第36页
    3.2 现有考核方法的比较分析第36-38页
        3.2.1 目标管理法第36-37页
        3.2.2 成功关键因素分析法第37页
        3.2.3 平衡计分卡法第37-38页
    3.3 部门绩效考核方法的选择第38页
    3.4 绩效考核体系的总体设计第38-43页
        3.4.1 考核设计的要点分析第38-39页
        3.4.2 考核制度设计原则第39-40页
        3.4.3 部门绩效考核指标体系设计第40-41页
        3.4.4 绩效考核的工具设计第41-42页
        3.4.5 绩效目标及权重确定第42页
        3.4.6 考核结果的应用第42-43页
    3.5 部门绩效管理的实施保障第43-44页
    3.6 本章小结第44-45页
第4章 H公司部门绩效考核体系优化设计第45-56页
    4.1 H公司部门绩效考核流程第45-48页
        4.1.1 战略分解第45页
        4.1.2 绩效沟通第45-46页
        4.1.3 绩效考核第46-47页
        4.1.4 绩效反馈第47页
        4.1.5 考核申诉第47-48页
    4.2 H公司部门绩效考核内容第48-49页
    4.3 依据BSC设计的考核评价细则第49-51页
    4.4 H公司绩效考核方案实施保障措施第51-55页
        4.4.1 优化人力资源配置第51-52页
        4.4.2 建立有效的激励机制第52-54页
        4.4.3 建立高绩效的企业文化第54页
        4.4.4 建立绩效信息管理系统第54-55页
    4.5 本章小结第55-56页
第5章 结论与展望第56-58页
    5.1 结论第56-57页
    5.2 展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

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