电力企业保险经纪公司部门考核体系研究
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景和选题意义 | 第11-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 国内外研究发展阶段 | 第11-13页 |
1.1.3 国内外研究现状和动态 | 第13-14页 |
1.1.4 选题意义 | 第14-15页 |
1.2 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
1.2.1 研究内容 | 第15页 |
1.2.2 论文研究方法 | 第15-16页 |
1.3 论文所要解决的问题 | 第16-17页 |
第2章 电力企业保险经纪公司部门绩效考核现状分析 | 第17-35页 |
2.1 电力企业保险经纪公司的发展背景分析 | 第17-18页 |
2.2 电力企业保险经纪公司的基本特征分析 | 第18-19页 |
2.3 H公司现状分析 | 第19-21页 |
2.4 H公司绩效考核体系现状 | 第21-30页 |
2.4.1 绩效考核组织及职责 | 第21页 |
2.4.2 考核方式与指标内容 | 第21页 |
2.4.3 绩效考核评价体系 | 第21-24页 |
2.4.4 考核工作程序 | 第24页 |
2.4.5 考核周期与事项 | 第24-28页 |
2.4.6 考核结果的运用 | 第28页 |
2.4.7 考核制度的修订 | 第28-30页 |
2.5 H公司部门绩效考核的现存问题 | 第30-32页 |
2.5.1 追求短期绩效而忽视了长远发展 | 第30页 |
2.5.2 部门考核指标的设置有待优化 | 第30-31页 |
2.5.3 缺乏所有领导者的足够重视 | 第31页 |
2.5.4 绩效考核的反馈机制不健全 | 第31页 |
2.5.5 民主参与等制度不配套 | 第31-32页 |
2.6 现存问题的应对措施与方法研究 | 第32-34页 |
2.6.1 制定科学的组织发展目标 | 第32页 |
2.6.2 组织有针对性的市场调研 | 第32-33页 |
2.6.3 让全体员工成为制度主体 | 第33页 |
2.6.4 加强和改进沟通方法 | 第33-34页 |
2.6.5 建立民主评议与程序公开制度 | 第34页 |
2.7 本章小结 | 第34-35页 |
第3章 部门绩效考核及体系构建 | 第35-45页 |
3.1 部门绩效管理的必要性分析 | 第35-36页 |
3.1.1 构成组织绩效的重要条件 | 第35-36页 |
3.1.2 构建承上启下管理关系 | 第36页 |
3.1.3 强化内部协同与同业拓展 | 第36页 |
3.1.4 提升部门合作与组织效能 | 第36页 |
3.2 现有考核方法的比较分析 | 第36-38页 |
3.2.1 目标管理法 | 第36-37页 |
3.2.2 成功关键因素分析法 | 第37页 |
3.2.3 平衡计分卡法 | 第37-38页 |
3.3 部门绩效考核方法的选择 | 第38页 |
3.4 绩效考核体系的总体设计 | 第38-43页 |
3.4.1 考核设计的要点分析 | 第38-39页 |
3.4.2 考核制度设计原则 | 第39-40页 |
3.4.3 部门绩效考核指标体系设计 | 第40-41页 |
3.4.4 绩效考核的工具设计 | 第41-42页 |
3.4.5 绩效目标及权重确定 | 第42页 |
3.4.6 考核结果的应用 | 第42-43页 |
3.5 部门绩效管理的实施保障 | 第43-44页 |
3.6 本章小结 | 第44-45页 |
第4章 H公司部门绩效考核体系优化设计 | 第45-56页 |
4.1 H公司部门绩效考核流程 | 第45-48页 |
4.1.1 战略分解 | 第45页 |
4.1.2 绩效沟通 | 第45-46页 |
4.1.3 绩效考核 | 第46-47页 |
4.1.4 绩效反馈 | 第47页 |
4.1.5 考核申诉 | 第47-48页 |
4.2 H公司部门绩效考核内容 | 第48-49页 |
4.3 依据BSC设计的考核评价细则 | 第49-51页 |
4.4 H公司绩效考核方案实施保障措施 | 第51-55页 |
4.4.1 优化人力资源配置 | 第51-52页 |
4.4.2 建立有效的激励机制 | 第52-54页 |
4.4.3 建立高绩效的企业文化 | 第54页 |
4.4.4 建立绩效信息管理系统 | 第54-55页 |
4.5 本章小结 | 第55-56页 |
第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
5.1 结论 | 第56-57页 |
5.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
作者简介 | 第62页 |