FS民营眼科医院发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 选题背景 | 第10页 |
| 第二节 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 一 研究内容 | 第11页 |
| 二 研究方法 | 第11-12页 |
| 第四节 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 FS民营眼科医院外部环境分析 | 第13-19页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 一 政策环境 | 第13页 |
| 二 经济环境 | 第13-15页 |
| 三 社会环境 | 第15页 |
| 四 技术环境 | 第15-16页 |
| 第二节 民营眼科医院服务环境分析 | 第16页 |
| 第三节 民营眼科医院行业环境分析 | 第16-17页 |
| 第四节 民营眼科医院竞争对手分析 | 第17-19页 |
| 第三章 FS民营眼科医院内部环境分析 | 第19-26页 |
| 第一节 FS民营眼科医院的简介 | 第19-21页 |
| 第二节 FS民营眼科医院的内部条件 | 第21-25页 |
| 一 人力资源 | 第21页 |
| 二 组织架构 | 第21页 |
| 三 市场运营 | 第21-22页 |
| 四 财务状况 | 第22-25页 |
| 第三节 FS民营眼科医院的能力分析 | 第25-26页 |
| 第四章 FS民营眼科医院发展战略的选择 | 第26-34页 |
| 第一节 FS民营医院SWOT分析 | 第26-29页 |
| 一 优势 | 第26页 |
| 二 劣势 | 第26-27页 |
| 三 机会 | 第27-28页 |
| 四 威胁 | 第28-29页 |
| 第二节 发展战略的制定 | 第29-31页 |
| 一 制定发展战略的原则 | 第29页 |
| 二 发展战略定位 | 第29页 |
| 三 发展战略目标 | 第29-30页 |
| 四 差异化发展战略 | 第30-31页 |
| 第三节 差异化发展的辅助战略 | 第31-34页 |
| 一 品牌战略 | 第31页 |
| 二 技术战略 | 第31-32页 |
| 三 本地服务战略 | 第32页 |
| 四 核心资源战略整合 | 第32-34页 |
| 第五章 FS民营眼科医院发展战略的实施 | 第34-42页 |
| 第一节 技术能力策略 | 第34页 |
| 第二节 市场开拓策略 | 第34-38页 |
| 一 实施市场精准营销 | 第34-35页 |
| 二 实施新媒体营销 | 第35-37页 |
| 三 实施品牌体验式营销 | 第37-38页 |
| 第三节 医院管理内部整合策略 | 第38-39页 |
| 一 树立客户服务理念 | 第38页 |
| 二 加强团队建设 | 第38-39页 |
| 第四节 人力资源管理策略 | 第39-40页 |
| 一 加快人才体系建设 | 第39-40页 |
| 二 建立战略目标配套的组织激励考核机制 | 第40页 |
| 第五节 财务运营管理策略 | 第40-41页 |
| 第六节 企业信息化建设策略 | 第41-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
