JV公司锂电池产品市场定位及发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 本论文的选题依据及研究目的 | 第8页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第8-9页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.5 本章小结 | 第9-10页 |
| 第二章 战略管理理论与分析工具 | 第10-16页 |
| 2.1 基本理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 战略思想阶段 | 第10页 |
| 2.1.2 经典战略管理理论 | 第10-11页 |
| 2.1.3 竞争战略管理理论 | 第11页 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 | 第11-12页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第12-15页 |
| 2.2.1 PEST 分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 波特五力分析 | 第13-14页 |
| 2.2.3 SWOT 分析 | 第14页 |
| 2.2.4 内部/外部因素评价矩阵 | 第14-15页 |
| 2.3 市场定位内涵 | 第15页 |
| 2.3.1 市场定位的起源 | 第15页 |
| 2.3.2 市场定位战略内涵 | 第15页 |
| 2.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 锂离子电池市场分析 | 第16-22页 |
| 3.1 消费类电子产品市场 | 第17-19页 |
| 3.1.1 手机市场 | 第17页 |
| 3.1.2 移动电源市场 | 第17-18页 |
| 3.1.3 笔记本与平板电脑市场 | 第18页 |
| 3.1.4 穿戴设备 | 第18-19页 |
| 3.2 电动交通工具市场 | 第19页 |
| 3.3 工业与储能市场 | 第19-20页 |
| 3.4 锂离子电池市场小结 | 第20-21页 |
| 3.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第四章 JV 公司现状与战略分析 | 第22-46页 |
| 4.1 JV 公司现状 | 第22-24页 |
| 4.2 宏观环境分析 | 第24-34页 |
| 4.2.1 政治法律环境 | 第24-26页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第26-31页 |
| 4.2.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第31-34页 |
| 4.3 行业竞争环境分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 潜在的新进入者 | 第34页 |
| 4.3.2 现有企业间的竞争 | 第34-36页 |
| 4.3.3 替代产品 | 第36页 |
| 4.3.4 购买者的议价能力 | 第36-37页 |
| 4.3.5 供应商的议价能力 | 第37-39页 |
| 4.4 内部/外部因素评价矩阵 | 第39-40页 |
| 4.5 SWOT 分析 | 第40-45页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.5.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 4.5.4 威胁分析 | 第43-45页 |
| 4.5.5 SWOT 矩阵 | 第45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 战略构想与执行建议措施 | 第46-53页 |
| 5.1 市场定位战略构想 | 第46-48页 |
| 5.2 发展战略构想 | 第48-49页 |
| 5.3 战略执行建议措施 | 第49-52页 |
| 5.3.1 构建战略执行保障体系 | 第49页 |
| 5.3.2 战略执行的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
