| 中文摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第1章 绪论 | 第16-22页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第16-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-18页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第19-20页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3 分析工具 | 第20-21页 |
| 1.3.1 PEST分析模型 | 第20页 |
| 1.3.2 五力模型 | 第20页 |
| 1.3.3 SWOT分析 | 第20页 |
| 1.3.4 内外部因素评价(IFE/EFE)矩阵 | 第20-21页 |
| 1.4 本文创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第22-29页 |
| 2.1 竞争战略相关理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 竞争战略概述 | 第22页 |
| 2.1.2 五种竞争战略 | 第22页 |
| 2.1.3 速度竞争战略 | 第22-23页 |
| 2.2 动态能力相关理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 动态能力起源 | 第23页 |
| 2.2.2 企业动态能力的定义与内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.3 企业动态能力的结构维度 | 第24-25页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第25-29页 |
| 2.3.1 基于动态能力的竞争战略研究现况 | 第25页 |
| 2.3.2 学术界相关动态能力与速度战略文献综述 | 第25-27页 |
| 2.3.3 企业界相关实证文献综述 | 第27-29页 |
| 第3章 QDDV公司外部环境分析 | 第29-53页 |
| 3.1 企业外部总体环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治环境(P) | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第30页 |
| 3.1.3 社会文化环境(S) | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第31-32页 |
| 3.2 TV产业经济特性分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 TV行业市场规模分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 TV市场竞争格局 | 第33-34页 |
| 3.2.3 市场增长速度及生命周期阶段 | 第34页 |
| 3.2.4 购买者消费趋势分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 前后一体化程度 | 第35-36页 |
| 3.2.6 销售渠道发展趋势 | 第36-37页 |
| 3.2.7 技术变革趋势 | 第37-38页 |
| 3.2.8 进入资源与壁垒 | 第38页 |
| 3.3 TV产业ODM代工竞争环境分析 | 第38-48页 |
| 3.3.1 现有厂商竞争分析 | 第39-41页 |
| 3.3.2 购买者的压力分析 | 第41-43页 |
| 3.3.3 供应商压力分析 | 第43-46页 |
| 3.3.4 潜在进入者的威胁 | 第46-47页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第47-48页 |
| 3.4 外部环境趋势分析 | 第48-50页 |
| 3.5 外部因素(EFE)综合评价 | 第50-53页 |
| 第4章 QDDV公司内部环境分析 | 第53-63页 |
| 4.1 公司发展沿革与经营概况 | 第53-54页 |
| 4.2 企业资源分析 | 第54-58页 |
| 4.2.1 QDDV公司有形资源分析 | 第54-56页 |
| 4.2.2 QDDV公司无形资源分析 | 第56-58页 |
| 4.3 企业能力分析 | 第58-61页 |
| 4.3.1 生产能力分析 | 第58-59页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第59-60页 |
| 4.3.3 财务能力分析 | 第60页 |
| 4.3.4 组织能力分析 | 第60-61页 |
| 4.4 公司内部因素(IFE)综合评价 | 第61-63页 |
| 第5章 QDDV公司动态能力分析 | 第63-76页 |
| 5.1 现有家电类ODM代工企业动态能力现状 | 第63页 |
| 5.2 QDDV公司动态能力分析框架 | 第63-64页 |
| 5.3 机会识别能力分析 | 第64-66页 |
| 5.4 整合重构能力分析 | 第66-70页 |
| 5.5 组织柔性能力分析 | 第70-73页 |
| 5.6 技术柔性能力分析 | 第73-75页 |
| 5.7 QDDV公司动态能力小结 | 第75-76页 |
| 第6章 QDDV公司现有竞争战略分析 | 第76-87页 |
| 6.1 现有家电类ODM代工企业竞争战略 | 第76-77页 |
| 6.2 公司当前竞争战略 | 第77页 |
| 6.3 当前被动成本领先战略发展背景 | 第77-78页 |
| 6.4 基于价值链分析公司竞争战略的不足 | 第78-85页 |
| 6.5 重构竞争战略的思路 | 第85-87页 |
| 第7章 基于动态能力的SWOT分析与竞争战略选择 | 第87-94页 |
| 7.1 QDDV公司SWOT分析 | 第87-90页 |
| 7.1.1 优势S(strengths)分析 | 第87-88页 |
| 7.1.2 劣势W(weakness)分析 | 第88页 |
| 7.1.3 机会0(opportunities)分析 | 第88-89页 |
| 7.1.4 威胁T( threats)分析 | 第89-90页 |
| 7.2 QDDV公司竞争战略选择-聚焦速度领先战略 | 第90-94页 |
| 7.2.1 竞争战略分析 | 第91-92页 |
| 7.2.2 竞争战略选择 | 第92页 |
| 7.2.3 竞争战略制定—聚焦速度领先战略 | 第92-94页 |
| 第8章 QDDV公司聚焦速度领先战略持续创新措施 | 第94-99页 |
| 8.1 机会识别能力创新 | 第94-95页 |
| 8.2 整合重构能力创新 | 第95页 |
| 8.3 组织柔性能力创新 | 第95-96页 |
| 8.4 技术柔性能力创新 | 第96-97页 |
| 8.5 持续创新资源保障 | 第97-99页 |
| 第9章 结论与研究展望 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-104页 |
| 致谢 | 第104-106页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第106页 |