SU公司组织结构研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第20-25页 |
| 2.1 组织理论与组织结构 | 第20-21页 |
| 2.1.1 组织理论 | 第20页 |
| 2.1.2 组织结构的概念和类型 | 第20-21页 |
| 2.2 组织有效性和组织诊断 | 第21-22页 |
| 2.3 组织结构设计的原则和内容 | 第22页 |
| 2.4 影响组织结构设计的因素 | 第22-23页 |
| 2.5 组织结构变革 | 第23-25页 |
| 2.5.1 组织结构变革的动因 | 第23-24页 |
| 2.5.2 组织结构变革的阻力 | 第24-25页 |
| 第3章 SU公司组织结构问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 公司历史 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司主营业务 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司组织结构的变化 | 第27-29页 |
| 3.2 SU公司组织结构存在的问题 | 第29-36页 |
| 3.2.1 部门情况 | 第29-32页 |
| 3.2.2 内部活动 | 第32-36页 |
| 3.3 公司组织结构问题的原因分析 | 第36-37页 |
| 3.4 SU公司组织结构变革的紧迫性 | 第37-41页 |
| 3.4.1 政策机遇 | 第37页 |
| 3.4.2 市场机遇 | 第37-39页 |
| 3.4.3 自身优势 | 第39-41页 |
| 第4章 SU公司组织结构优化方案 | 第41-64页 |
| 4.1 组织结构设计的原则和目标 | 第41-42页 |
| 4.1.1 组织结构设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 组织结构设计的目标 | 第42页 |
| 4.2 环境分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 外部环境 | 第42-43页 |
| 4.2.2 内部环境 | 第43-46页 |
| 4.2.3 公司战略 | 第46-47页 |
| 4.2.4 分析总结 | 第47页 |
| 4.3 组织结构设计的策略 | 第47-49页 |
| 4.4 SU公司的组织结构设计的内容 | 第49-64页 |
| 4.4.1 组织结构及部门设计 | 第49-50页 |
| 4.4.2 各主要部门职能 | 第50-53页 |
| 4.4.3 关键岗位职责及权限 | 第53-56页 |
| 4.4.4 关键业务流程梳理 | 第56-64页 |
| 第5章 方案实施与保障 | 第64-68页 |
| 5.1 方案的实施步骤 | 第64-66页 |
| 5.1.1 变革准备阶段 | 第64-65页 |
| 5.1.2 变革实施阶段 | 第65页 |
| 5.1.3 变革观察和调整阶段 | 第65-66页 |
| 5.2 方案的实施的保障 | 第66-68页 |
| 5.2.1 加强领导者在组织变革中的作用 | 第66页 |
| 5.2.2 有效的激励机制 | 第66-67页 |
| 5.2.3 与战略目标相适应的企业文化 | 第67页 |
| 5.2.4 信息技术的应用 | 第67-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 结论 | 第68-69页 |
| 6.2 不足与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 附件一: 访谈问卷(针对公司高层、部门负责人) | 第76-79页 |
| 附件二: 调查问卷(针对普通员工) | 第79-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
