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高职院校就业指导教师队伍建设研究--以H学院为例

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
第一章 绪论第13-26页
 一、研究的缘起第13-15页
  (一) 问题的提出第13-14页
  (二) 研究的意义第14-15页
 二、以往研究回顾第15-22页
  (一) 文献检索情况第15-16页
  (二) 相关研究主要观点综述第16-21页
  (三) 主要观点述评第21-22页
 三、核心概念的界定第22-24页
  (一) 高职院校第22-23页
  (二) 就业指导教师第23页
  (三) 教师队伍建设第23-24页
 四、研究方案的设计第24-26页
  (一) 研究的目标第24页
  (二) 研究的内容第24-25页
  (三) 研究的方法第25-26页
第二章 理论探究第26-41页
 一、必要性分析第26-28页
  (一) 高职院校的性质决定了就业指导教师队伍建设的重要性第26页
  (二) 就业指导工作的复杂性凸显了就业指导教师队伍建设的紧迫性第26-27页
  (三) 人员现状强化了就业指导教师队伍建设的关键性第27-28页
 二、理论基础阐释第28-37页
  (一) 教师专业发展理论第28-32页
  (二) 职业生涯管理理论第32-37页
 三、就业指导教师的职责第37-41页
  (一) 对已有文献的梳理第37-38页
  (二) 高职院校就业指导教师的职责分析第38-41页
第三章 现状调查第41-55页
 一、个案学校概况第41页
 二、调查的设计及实施第41-43页
  (一) 调查的目的第41-42页
  (二) 问卷的对象及工具第42页
  (三) 访谈的对象及工具第42-43页
 三、调查结果分析第43-55页
  (一) 总体情况第43-47页
  (二) 工作安排事务第47-49页
  (三) 管理制度构建第49-52页
  (四) 培训运作状况第52-53页
  (五) 工作满意度第53-55页
第四章 问题揭示第55-66页
 一、领导的重视程度不够第55-58页
  (一) 领导层级偏低第55-56页
  (二) 资源投入不足第56-58页
  (三) 工作排序靠后第58页
 二、队伍建设进展缓慢第58-62页
  (一) 人员流动性大,数量不足第59-60页
  (二) 教师来源渠道单一,质量不高第60-61页
  (三) 队伍结构不合理,后劲不够第61-62页
 三、运行机制不完善第62-66页
  (一) 选拔与任用机制不健全,盲目招聘与引进第62-63页
  (二) 考核与评价机制不科学,忽视群体的差异性第63页
  (三) 培训与提高机制不合理,导致教师专业发展途径缺乏第63-65页
  (四) 激励和保障机制不到位,未能调动教师的工作积极性第65-66页
第五章 原因分析第66-79页
 一、队伍建设目标不清晰第66-68页
  (一) 专业化理念未树立第66-67页
  (二) 专业素养要求不明确第67-68页
 二、培训工作不到位第68-71页
 三、教师自主发展意识不强烈第71-75页
  (一) 思想不稳定第72页
  (二) 缺乏对工作的主动探索第72-74页
  (三) 自觉参与队伍建设的意愿不高第74-75页
 四、外部相关政策措施不配套第75-79页
  (一) 政府的扶植与资助政策不够第75-76页
  (二) 人事制度改革不配套第76-77页
  (三) 职业资格准入机制未真正执行,专业化标准欠缺第77-79页
第六章 对策思考第79-103页
 一、明晰队伍建设目标第79-90页
  (一) 打造专业化的就业指导教师队伍第79-83页
  (二) 明确就业指导教师的专业素养要求第83-88页
  (三) 加大资源投入第88-89页
  (四) 优化就业指导教师的队伍结构第89-90页
 二、加强和改进培训工作第90-95页
  (一) 建立完备的培训制度第91-92页
  (二) 抓好培训的各个环节第92-94页
  (三) 做好培训的成果转化第94-95页
 三、促进教师的自主发展第95-99页
  (一) 提高对就业指导工作的认识第95-96页
  (二) 多渠道地提升自身的专业素养第96-98页
  (三) 制订个人的职业生涯规划第98-99页
 四、建立配套的相关政策第99-103页
  (一) 制定切合实际的扶植与资助政策第99-100页
  (二) 积极推行人事制度改革第100-101页
  (三) 大力推行职业资格准入机制,提高专业化水平第101-103页
附录1:高校就业指导教师队伍建设调查问卷第103-109页
附录2:高校就业指导教师队伍建设访谈提纲第109-110页
主要参考文献第110-115页
致谢第115页

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