| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与结构安排 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 第2章 理论基础与研究现状 | 第11-21页 |
| 2.1 供应链的涵义 | 第11-12页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第12-17页 |
| 2.2.1 供应链管理理论的起源 | 第12-14页 |
| 2.2.2 供应链管理的基本特点 | 第14-15页 |
| 2.2.3 供应链管理的基本原则 | 第15-16页 |
| 2.2.4 实施供应链管理的基本步骤 | 第16-17页 |
| 2.3 研究现状 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国内关于供应链的研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国外关于供应链的研究 | 第18-21页 |
| 第3章 怡亚通公司 VMI 模式分析 | 第21-30页 |
| 3.1 怡亚通公司的情况介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.1 怡亚通公司的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 怡亚通公司主要的供应链服务 | 第22-24页 |
| 3.2 怡亚通公司 VMI 模式概况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 怡亚通 VMI 的基本设计 | 第24-25页 |
| 3.2.2 怡亚通 VMI 的实施要求 | 第25-26页 |
| 3.3 怡亚通 VMI 的具体运作模式 | 第26-28页 |
| 3.4 怡亚通发展 VMI 服务所面临的问题 | 第28-30页 |
| 第4章 怡亚通公司 VMI 案例分析——华录松下项目 | 第30-45页 |
| 4.1 华录松下 VMI 服务项目案例介绍 | 第30-32页 |
| 4.1.1 华录松下公司概况介绍 | 第30-31页 |
| 4.1.2 华录松下项目的基本情况及前景 | 第31-32页 |
| 4.2 华录松下项目的组织运行 | 第32-40页 |
| 4.2.1 华录松下项目的 VMI 运行模式 | 第32-38页 |
| 4.2.2 华录松下项目的组织 | 第38-39页 |
| 4.2.3 华录松下项目的投资构成 | 第39-40页 |
| 4.3 华录松下 VMI 运行效果及风险分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 华录松下项目效益分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 华录松下 VMI 模式的优势 | 第41-43页 |
| 4.3.3 华录松下 VMI 模式对客户的贡献 | 第43页 |
| 4.3.4 华录松下 VMI 模式运行中存在的风险 | 第43-45页 |
| 第5章 改善怡亚通公司 VMI 服务模式的对策建议 | 第45-50页 |
| 5.1 提高防范风险意识、加强风险控制 | 第45-47页 |
| 5.2 建立 B2B 的创新服务模式 | 第47页 |
| 5.3 引入不同专业团队，提高服务水平 | 第47-48页 |
| 5.4 加强人才培养 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
