M医疗器械公司发展战略研究--以骨科器械新产品研发为视角
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 概述 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论及工具 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略的定义与战略管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 战略分析与工具 | 第14-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2.2 波特五力分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-17页 |
| 2.3 企业核心能力 | 第17页 |
| 2.4 战略设计与分析 | 第17-18页 |
| 2.4.1 战略定位 | 第17页 |
| 2.4.2 战略取舍 | 第17-18页 |
| 2.4.3 战略匹配 | 第18页 |
| 2.4.4 战略实施 | 第18页 |
| 2.5 战略实施保障 | 第18-19页 |
| 2.5.1 人力资源管理 | 第18页 |
| 2.5.2 财务管理 | 第18页 |
| 2.5.3 企业文化 | 第18-19页 |
| 2.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 M公司的外部环境分析 | 第20-37页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-29页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第31-33页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 M公司内部环境分析 | 第37-41页 |
| 4.1 M公司背景介绍 | 第37页 |
| 4.2 M公司的优势和劣势 | 第37-38页 |
| 4.3 M公司的机会和威胁 | 第38-39页 |
| 4.4 SWOT分析小结 | 第39-40页 |
| 4.5 M公司的核心能力 | 第40页 |
| 4.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 M公司战略设计与实施 | 第41-47页 |
| 5.1 战略定位 | 第41-42页 |
| 5.1.1 目标客户分析 | 第41-42页 |
| 5.1.2 客户痛点的对接 | 第42页 |
| 5.2 战略取舍 | 第42-43页 |
| 5.3 战略匹配 | 第43-44页 |
| 5.3.1 公司的技术升级战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 公司的服务延伸战略 | 第44页 |
| 5.3.3 公司的投资发展战略 | 第44页 |
| 5.4 发展战略实施 | 第44-46页 |
| 5.4.1 公司发展战略实施方法 | 第44-45页 |
| 5.4.2 公司发展战略实施的注意事项 | 第45-46页 |
| 5.4.3 发展战略实施效果评估方法 | 第46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 发展战略实施保障 | 第47-49页 |
| 6.1 完善人力资源管理制度 | 第47页 |
| 6.2 建设财务管理制度 | 第47-48页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第48页 |
| 6.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第7章 总结与探讨 | 第49-51页 |
| 7.1 总结分析 | 第49页 |
| 7.2 研究中的局限与展望 | 第49-50页 |
| 7.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
