从“商业化”到“去商业化”--景区经营权转让背景下的政商关系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 目的、方法与文献 | 第8-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-11页 |
| 1.1.1 引子：景区经营权转让的“泰宁路径” | 第8-9页 |
| 1.1.2 走进泰宁：一个新兴旅游区引发的思考 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 景区经营权转让研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 政商关系的社会学研究 | 第12-14页 |
| 1.3 理论和方法 | 第14-19页 |
| 1.3.1 概念与理论 | 第14-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 关系的形成 | 第19-26页 |
| 2.1 从金湖到大金湖 | 第19-20页 |
| 2.2 从大金湖到泰宁 | 第20-22页 |
| 2.3 构建在商品之上的场域 | 第22-26页 |
| 第三章 资本的互动与转化 | 第26-47页 |
| 3.1 “泰宁经验”：通往旅游强县之路 | 第26-34页 |
| 3.1.1 经营权转让之初的“相见欢” | 第26-27页 |
| 3.1.2 申报“世界地质公园” | 第27-30页 |
| 3.1.3 枯水期的“战争” | 第30-32页 |
| 3.1.4 资本互换的游戏 | 第32-34页 |
| 3.2 “水际经验”：政商之外的受益者 | 第34-42页 |
| 3.2.1 家庭宾馆：联营模式与区隔竞争 | 第37-39页 |
| 3.2.2 码头广场：农村商业社区的狂欢 | 第39-40页 |
| 3.2.3 美学运动：商业意识形态的附体 | 第40-42页 |
| 3.3 策略的转移：从“商业化”到“去商业化” | 第42-47页 |
| 第四章 品牌的较量 | 第47-51页 |
| 4.1 关于“灵”的两种理解 | 第47-49页 |
| 4.2 “世界地质公园”是品牌吗？ | 第49-51页 |
| 第五章 经营权转让：继续还是终结？ | 第51-58页 |
| 5.1 “申遗”的悬念 | 第51-53页 |
| 5.2 经营权回收的两种说法 | 第53-55页 |
| 5.3 景区经营权转让是否走向终结？ | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-62页 |
| 一、对泰宁案例的思考 | 第58-60页 |
| 二、本研究的贡献 | 第60页 |
| 三、本研究的不足 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第65-66页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第66页 |
