国有煤炭企业绩效管理探析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 煤炭国企在绩效管理方面的现状与问题 | 第7页 |
| 1.1.2 国内外管理先进企业的绩效管理现状 | 第7-9页 |
| 1.1.3 论文研究内容概述 | 第9-10页 |
| 1.2 绩效管理的基本理论 | 第10-19页 |
| 1.2.1 绩效管理的概念、作用、原则及主要内容 | 第10-14页 |
| 1.2.2 绩效考核的方法 | 第14-19页 |
| 第二章 某煤炭国企基本情况及管理现状 | 第19-22页 |
| 2.1 某煤炭国企基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2 管理现状 | 第20-22页 |
| 第三章 绩效管理模型设计 | 第22-35页 |
| 3.1 绩效管理模型综述 | 第22-24页 |
| 3.1.1 绩效目标确定 | 第22-23页 |
| 3.1.2 绩效管理平台服务 | 第23-24页 |
| 3.1.3 绩效结果应用 | 第24页 |
| 3.2 煤炭企业绩效考核模型 | 第24-35页 |
| 3.2.1 绩效考核的原则与方法 | 第25页 |
| 3.2.2 绩效考核的对象与主体 | 第25-26页 |
| 3.2.3 绩效考核的指标体系 | 第26-30页 |
| 3.2.4 绩效考核的权重体系 | 第30-32页 |
| 3.2.5 绩效指标的标准与评分 | 第32-35页 |
| 第四章 部门绩效考核设计实例 | 第35-46页 |
| 4.1 部门绩效指标的设计 | 第35-39页 |
| 4.1.1 应用准BSC 进行指标分类 | 第35-37页 |
| 4.1.2 应用鱼骨分析法确定部门绩效 KPI | 第37-39页 |
| 4.2 部门绩效指标权重的设计 | 第39-42页 |
| 4.2.1 一级指标权重的设计 | 第39-40页 |
| 4.2.2 二级指标权重的设计 | 第40-42页 |
| 4.3 部门绩效指标的标准与评分规则 | 第42-46页 |
| 第五章 个人绩效考核设计实例 | 第46-51页 |
| 5.1 个人绩效指标与权重设计 | 第46-49页 |
| 5.2 个人绩效得分计算 | 第49-51页 |
| 第六章 绩效管理的配套管理制度 | 第51-61页 |
| 6.1 实施准备 | 第51-53页 |
| 6.1.1 建立绩效管理委员会，明确职责分工 | 第51-52页 |
| 6.1.2 开展全员动员 | 第52-53页 |
| 6.1.3 进行绩效管理培训 | 第53页 |
| 6.2 过程控制 | 第53-59页 |
| 6.2.1 签订绩效合同（或绩效协议） | 第53-55页 |
| 6.2.2 绩效沟通 | 第55-56页 |
| 6.2.3 明确考核的流程 | 第56-58页 |
| 6.2.4 筛选考核者 | 第58-59页 |
| 6.2.5 过程跟踪和辅导 | 第59页 |
| 6.2.6 进行绩效考核制度的优化 | 第59页 |
| 6.3 绩效改进 | 第59-61页 |
| 第七章 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
