烟台国际机场集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 国内外民用机场发展战略研究现状 | 第14-15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的框架与创新点 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第17页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第17-19页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第19-22页 |
| 2.1 战略管理基础理论概述 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理环境分析理论回顾 | 第20-22页 |
| 3 行业特点和发展状况分析 | 第22-28页 |
| 3.1 民航业发展状况分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 发展速度较快 | 第22页 |
| 3.1.2 发展潜力巨大 | 第22-23页 |
| 3.1.3 空域资源较为紧张 | 第23页 |
| 3.1.4 航空公司数量和机队规模有待进一步增加 | 第23页 |
| 3.2 机场业特点分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 较强的政策依赖性 | 第23-24页 |
| 3.2.2 较强的公益性 | 第24页 |
| 3.2.3 一定的收益性 | 第24页 |
| 3.2.4 有限的垄断性 | 第24-25页 |
| 3.2.5 有限的产品吸引力 | 第25页 |
| 3.3 机场业发展状况分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 发展速度较快 | 第25-26页 |
| 3.3.2 自身定位不明确 | 第26页 |
| 3.3.3 建设和发展资金匮乏 | 第26-27页 |
| 3.3.4 发展很不均衡 | 第27页 |
| 3.3.5 竞争向政府行为转型 | 第27-28页 |
| 4 烟台国际机场集团公司外部环境分析 | 第28-45页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第28-35页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2 烟台国际机场集团公司行业竞争环境分析 | 第35-45页 |
| 4.2.1 供应商议价能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 客户议价能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 | 第37页 |
| 4.2.4 替代品分析 | 第37-39页 |
| 4.2.5 行业内竞争者分析 | 第39-45页 |
| 5 烟台国际机场集团公司内部环境分析 | 第45-56页 |
| 5.1 烟台国际机场集团公司概况 | 第45页 |
| 5.2 烟台国际机场集团公司航班航线状况分析 | 第45-47页 |
| 5.2.1 航班航线概况 | 第45页 |
| 5.2.2 运力构成情况分析 | 第45-47页 |
| 5.2.3 航班航线网络分析 | 第47页 |
| 5.3 烟台国际机场集团公司客货规模状况分析 | 第47-50页 |
| 5.3.1 客货运输规模现状分析 | 第47-49页 |
| 5.3.2 客运规模预测 | 第49-50页 |
| 5.3.3 货邮规模预测 | 第50页 |
| 5.4 烟台国际机场集团公司运行保障能力分析 | 第50-53页 |
| 5.4.1 硬件保障设施分析 | 第51页 |
| 5.4.2 硬件保障设备分析 | 第51-52页 |
| 5.4.3 安全保障能力分析 | 第52页 |
| 5.4.4 服务保障能力分析 | 第52-53页 |
| 5.5 烟台国际机场集团公司管理经营能力分析 | 第53-54页 |
| 5.5.1 管理能力分析 | 第53-54页 |
| 5.5.2 经营能力分析 | 第54页 |
| 5.6 烟台国际机场集团公司人力资源分析 | 第54-56页 |
| 6 烟台国际机场集团公司发展战略制定 | 第56-64页 |
| 6.1 烟台国际机场集团公司SWOT分析 | 第56-59页 |
| 6.1.1 机会分析 | 第56-57页 |
| 6.1.2 威胁分析 | 第57页 |
| 6.1.3 优势分析 | 第57-58页 |
| 6.1.4 劣势分析 | 第58-59页 |
| 6.2 烟台国际机场集团公司发展战略定位 | 第59-60页 |
| 6.3 烟台国际机场集团公司发展战略目标 | 第60-61页 |
| 6.3.1 发展总目标 | 第60页 |
| 6.3.2 安全服务目标 | 第60页 |
| 6.3.3 主业发展目标 | 第60-61页 |
| 6.3.4 副业发展目标 | 第61页 |
| 6.4 烟台国际机场集团公司发展战略制定和选择 | 第61-64页 |
| 6.4.1 差异化战略 | 第61-62页 |
| 6.4.2 集中化战略 | 第62页 |
| 6.4.3 多元化战略 | 第62-64页 |
| 7 烟台国际机场集团公司发展战略实施 | 第64-73页 |
| 7.1 烟台国际机场集团公司战略实施举措 | 第64-68页 |
| 7.1.1 持续提高安全保障品质 | 第64-65页 |
| 7.1.2 持续提高服务保障水准 | 第65-66页 |
| 7.1.3 全力扩大航班航线网络 | 第66-67页 |
| 7.1.4 扎实做好市场营销工作 | 第67-68页 |
| 7.2 烟台国际机场集团公司战略实施保障 | 第68-73页 |
| 7.2.1 争取地方政府加大支持力度 | 第68-69页 |
| 7.2.2 提高硬件设施设备保障能力 | 第69-70页 |
| 7.2.3 强化内部管理 | 第70-71页 |
| 7.2.4 强化人力资源保障 | 第71-72页 |
| 7.2.5 加强企业文化建设 | 第72-73页 |
| 8 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
| 发表的学术论文 | 第77页 |
