东方红卫星公司小卫星项目全面成本管理体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文主要研究内容及结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 全文研究结构图 | 第13-15页 |
| 第2章 项目全面成本管理体系 | 第15-23页 |
| 2.1 项目全面成本管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目全面成本管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 全面成本管理与传统成本管理的比较 | 第15-16页 |
| 2.2 全面成本管理体系的组成和资源 | 第16-19页 |
| 2.3 全面成本管理体系的任务和意义 | 第19-20页 |
| 2.4 项目全面成本管理体系的作用 | 第20-21页 |
| 2.4.1 组织保证 | 第20页 |
| 2.4.2 制度保证 | 第20页 |
| 2.4.3 活动保证 | 第20-21页 |
| 2.4.4 资源保证和方法保证 | 第21页 |
| 2.5 小卫星项目全面成本管理体系的必要性 | 第21-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 小卫星全面成本管理体系运行情况 | 第23-45页 |
| 3.1 东方红卫星公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 小卫星成本管理的演变 | 第24-25页 |
| 3.3 小卫星项目全面成本管理体系的构成 | 第25-39页 |
| 3.3.1 组织机构 | 第25-26页 |
| 3.3.2 程序 | 第26-27页 |
| 3.3.3 过程 | 第27-39页 |
| 3.3.4 资源 | 第39页 |
| 3.4 体系运行中存在问题分析 | 第39-44页 |
| 3.4.1 项目全面预算中问题分析 | 第40页 |
| 3.4.2 项目全面成本控制中问题分析 | 第40-43页 |
| 3.4.3 项目全面成本核算中问题分析 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 小卫星全面成本管理体系改进策略 | 第45-58页 |
| 4.1 小卫星全面成本预算改进策略 | 第45-46页 |
| 4.1.1 预算精细化方面改进策略 | 第45-46页 |
| 4.1.2 预核算匹配性方面改进策略 | 第46页 |
| 4.2 小卫星全面成本控制改进策略 | 第46-53页 |
| 4.2.1 设计管理方面成本控制改进策略 | 第47页 |
| 4.2.2 生产管理方面成本控制改进策略 | 第47-48页 |
| 4.2.3 试验管理方面成本控制改进策略 | 第48页 |
| 4.2.4 计划管理方面成本控制改进策略 | 第48-49页 |
| 4.2.5 流程管理方面成本控制改进策略 | 第49页 |
| 4.2.6 质量管理方面成本控制改进策略 | 第49-50页 |
| 4.2.7 投产管理方面成本控制改进策略 | 第50页 |
| 4.2.8 外协合同管理方面成本控制改进策略 | 第50-51页 |
| 4.2.9 物资管理方面成本控制改进策略 | 第51页 |
| 4.2.10 人力资源管理方面成本控制改进策略 | 第51-52页 |
| 4.2.11 资源管理方面成本控制改进策略 | 第52-53页 |
| 4.3 小卫星全面成本核算改进策略 | 第53-57页 |
| 4.3.1 核算方法改进策略 | 第53-54页 |
| 4.3.2 核算代码系统改进策略 | 第54-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
