摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪言 | 第6-7页 |
1.1 选题的背景及现实意义 | 第6页 |
1.2 本文研究的内容与方法 | 第6-7页 |
2 我国医疗行业的现状及发展趋势分析 | 第7-16页 |
2.1 医疗行业的现状 | 第7-10页 |
2.1.1 我国医疗行业的发展历程 | 第7页 |
2.1.2 医疗服务行业的特点 | 第7页 |
2.1.3 我国医疗卫生资源现状 | 第7-8页 |
2.1.4 新医改出台的背景 | 第8-9页 |
2.1.5 新医改的重点、难点 | 第9页 |
2.1.6 世界医疗卫生体系的改革趋势 | 第9-10页 |
2.2 医疗行业竞争的环境 | 第10-12页 |
2.2.1 国家现有卫生政策及法规 | 第10页 |
2.2.2 新医改对医疗行业运营模式的改变 | 第10-11页 |
2.2.3 人口环境分析 | 第11页 |
2.2.4 经济环境分析 | 第11页 |
2.2.5 技术环境分析 | 第11-12页 |
2.2.6 竞争环境分析 | 第12页 |
2.3 医疗行业发展趋势分析 | 第12-13页 |
2.3.1 医疗行业的发展前景 | 第12页 |
2.3.2 医疗行业的发展机会 | 第12-13页 |
2.3.3 医疗行业面临的威胁 | 第13页 |
2.4 新医改对企业医院的影响分析 | 第13-16页 |
2.4.1 新医改的核心 | 第13页 |
2.4.2 企业医院的特点 | 第13页 |
2.4.3 企业医院与其它医院的区别 | 第13-14页 |
2.4.4 企业医院的优势与劣势 | 第14页 |
2.4.5 新医改对企业医院发展的影响 | 第14-16页 |
3 神火集团总医院发展状况分析 | 第16-22页 |
3.1 发展历程 | 第16页 |
3.2 运行现状与优势分析 | 第16-18页 |
3.3 存在问题与劣势分析 | 第18-19页 |
3.4 其它企业职工医院发展的成功案例分析 | 第19-22页 |
3.4.1 平煤神马医疗集团总医院发展历程 | 第20页 |
3.4.2 平煤神马医疗集团总医院快速发展的原因和条件 | 第20-21页 |
3.4.3 平煤医疗集团总医院快速发展对我院今后发展的启示 | 第21-22页 |
4 神火集团总医院发展战略方案分析 | 第22-29页 |
4.1 总体战略 | 第22-25页 |
4.1.1 愿景 | 第22页 |
4.1.2 使命 | 第22-23页 |
4.1.3 核心价值观 | 第23页 |
4.1.4 目标体系 | 第23-24页 |
4.1.5 发展关键策略 | 第24-25页 |
4.2 业务战略 | 第25-27页 |
4.2.1 业务战略目标 | 第25页 |
4.2.2 业务发展策略 | 第25页 |
4.2.3 主要业务的竞争策略分析 | 第25-27页 |
4.3 职能战略 | 第27-29页 |
4.3.1 服务战略 | 第27页 |
4.3.2 人力资本战略 | 第27-28页 |
4.3.3 市场营销战略 | 第28页 |
4.3.4 管理创新战略 | 第28-29页 |
5 神火集团总医院发展战略的实施对策 | 第29-37页 |
5.1 运营体制及制度改革 | 第29页 |
5.2 医院管理创新 | 第29-30页 |
5.3 强化服务意识、服务理念和服务技术 | 第30-32页 |
5.4 强化人力资本管理 | 第32-33页 |
5.5 强化市场营销管理 | 第33-35页 |
5.6 医院文化建设 | 第35-37页 |
参考文献 | 第37-38页 |
致谢 | 第38-39页 |