首页--医药、卫生论文--预防医学、卫生学论文--保健组织与事业(卫生事业管理)论文--医疗卫生制度与机构论文--医院、综合医院论文

神火集团总医院发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪言第6-7页
    1.1 选题的背景及现实意义第6页
    1.2 本文研究的内容与方法第6-7页
2 我国医疗行业的现状及发展趋势分析第7-16页
    2.1 医疗行业的现状第7-10页
        2.1.1 我国医疗行业的发展历程第7页
        2.1.2 医疗服务行业的特点第7页
        2.1.3 我国医疗卫生资源现状第7-8页
        2.1.4 新医改出台的背景第8-9页
        2.1.5 新医改的重点、难点第9页
        2.1.6 世界医疗卫生体系的改革趋势第9-10页
    2.2 医疗行业竞争的环境第10-12页
        2.2.1 国家现有卫生政策及法规第10页
        2.2.2 新医改对医疗行业运营模式的改变第10-11页
        2.2.3 人口环境分析第11页
        2.2.4 经济环境分析第11页
        2.2.5 技术环境分析第11-12页
        2.2.6 竞争环境分析第12页
    2.3 医疗行业发展趋势分析第12-13页
        2.3.1 医疗行业的发展前景第12页
        2.3.2 医疗行业的发展机会第12-13页
        2.3.3 医疗行业面临的威胁第13页
    2.4 新医改对企业医院的影响分析第13-16页
        2.4.1 新医改的核心第13页
        2.4.2 企业医院的特点第13页
        2.4.3 企业医院与其它医院的区别第13-14页
        2.4.4 企业医院的优势与劣势第14页
        2.4.5 新医改对企业医院发展的影响第14-16页
3 神火集团总医院发展状况分析第16-22页
    3.1 发展历程第16页
    3.2 运行现状与优势分析第16-18页
    3.3 存在问题与劣势分析第18-19页
    3.4 其它企业职工医院发展的成功案例分析第19-22页
        3.4.1 平煤神马医疗集团总医院发展历程第20页
        3.4.2 平煤神马医疗集团总医院快速发展的原因和条件第20-21页
        3.4.3 平煤医疗集团总医院快速发展对我院今后发展的启示第21-22页
4 神火集团总医院发展战略方案分析第22-29页
    4.1 总体战略第22-25页
        4.1.1 愿景第22页
        4.1.2 使命第22-23页
        4.1.3 核心价值观第23页
        4.1.4 目标体系第23-24页
        4.1.5 发展关键策略第24-25页
    4.2 业务战略第25-27页
        4.2.1 业务战略目标第25页
        4.2.2 业务发展策略第25页
        4.2.3 主要业务的竞争策略分析第25-27页
    4.3 职能战略第27-29页
        4.3.1 服务战略第27页
        4.3.2 人力资本战略第27-28页
        4.3.3 市场营销战略第28页
        4.3.4 管理创新战略第28-29页
5 神火集团总医院发展战略的实施对策第29-37页
    5.1 运营体制及制度改革第29页
    5.2 医院管理创新第29-30页
    5.3 强化服务意识、服务理念和服务技术第30-32页
    5.4 强化人力资本管理第32-33页
    5.5 强化市场营销管理第33-35页
    5.6 医院文化建设第35-37页
参考文献第37-38页
致谢第38-39页

论文共39页,点击 下载论文
上一篇:超声引导下125I放射性粒子近距离治疗前列腺癌
下一篇:极性分子型电流变液的温度依赖性研究