| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 论文创新点 | 第9-11页 |
| 1.3.1 建立A公司新的薪酬模式 | 第9页 |
| 1.3.2 探索国有大型矿山企业薪酬管理改革的路径 | 第9-11页 |
| 第2章 薪酬管理相关理论 | 第11-21页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第11-15页 |
| 2.1.1 传统薪酬理论 | 第11-13页 |
| 2.1.2 现代薪酬理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 社会主义薪酬理论 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬设计相关理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 薪酬设计理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬设计方法 | 第16-19页 |
| 2.3 评析 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司薪酬管理现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 人力资源管理和绩效管理概况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 人力资源现状 | 第21-23页 |
| 3.1.2 绩效管理及考核体系现状 | 第23-26页 |
| 3.2 薪酬现状分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 薪酬管理制度的演变 | 第26-27页 |
| 3.2.2 薪酬制度分析 | 第27-31页 |
| 3.2.3 薪酬工资水平与结构分析 | 第31-33页 |
| 3.3 薪酬管理存在问题与原因分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 薪酬内部关系未理顺,激励性不强 | 第33页 |
| 3.3.2 对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力 | 第33-34页 |
| 3.3.3 工资结构未完全统一,阻碍人员合理流动 | 第34页 |
| 3.3.4 薪酬制度较落后,运行体制陈旧 | 第34-35页 |
| 第4章 A公司薪酬设计 | 第35-46页 |
| 4.1 薪酬设计理念和依据 | 第35-37页 |
| 4.1.1 薪酬设计理念 | 第35页 |
| 4.1.2 薪酬设计的依据 | 第35-37页 |
| 4.2 薪酬设计总构想 | 第37-39页 |
| 4.2.1 薪酬设计构想 | 第37-38页 |
| 4.2.2 薪酬设计目标 | 第38-39页 |
| 4.3 岗位绩效工资制的设计 | 第39-46页 |
| 4.3.1 岗位绩效工资制设计原则 | 第39页 |
| 4.3.2 岗位绩效工资制设计的主要内容 | 第39-46页 |
| 第5章 A公司新薪酬体系实施的保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 全力支持新薪酬体系的运行 | 第46页 |
| 5.1.1 加强领导,确保新薪酬体系的运行 | 第46页 |
| 5.1.2 加强改革宣传,做好思想动员 | 第46页 |
| 5.2 调整管理职能和加强业务培训 | 第46-47页 |
| 5.2.1 重视人力资源部门的独立管理职能 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强人力资源管理人员业务培训 | 第47页 |
| 5.3 完善薪酬制度及配套制度 | 第47-50页 |
| 5.3.1 动态的岗位分析评价及岗位归级 | 第47-48页 |
| 5.3.2 完善绩效考核 | 第48-49页 |
| 5.3.3 绩效工资发放的有效依据 | 第49页 |
| 5.3.4 建立有效的监督机制和沟通机制 | 第49页 |
| 5.3.5 建立员工职业生涯管理制度 | 第49-50页 |
| 5.4 财务资源保障 | 第50-52页 |
| 5.4.1 提高生产运营水平及盈利能力 | 第50页 |
| 5.4.2 逐步分阶段地提高薪酬水平 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |