| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1 马斯洛需求层次理论 | 第11页 |
| 2.2 波特五力理论 | 第11-12页 |
| 2.3 STP营销理论 | 第12-13页 |
| 2.4 4P理论 | 第13-14页 |
| 3 中国大陆护肤品市场发展现况 | 第14-22页 |
| 3.1 经济发展与生活水平提高 | 第14-16页 |
| 3.1.1 “美丽经济”的兴起 | 第14-15页 |
| 3.1.2 日化产品—消费市场的亮点 | 第15页 |
| 3.1.3 多元渠道—多媒体通路 | 第15-16页 |
| 3.2 日化产品市场 | 第16-18页 |
| 3.2.1 市场深具潜力、竞争环境严峻 | 第16-17页 |
| 3.2.2 国际品牌主导市场、培植科技日化产业集群 | 第17页 |
| 3.2.3 护肤保养产品与市场机遇 | 第17-18页 |
| 3.3 渠道为王—新兴潜力直销胜出 | 第18-22页 |
| 3.3.1 多元渠道 | 第18-20页 |
| 3.3.2 新兴品牌与潜力渠道 | 第20-22页 |
| 4 大陆护肤品市场竞争状况分析 | 第22-25页 |
| 4.1 中国大陆护肤保养品市场的产业状况 | 第22-23页 |
| 4.2 将潜在进入者置于中心的分析 | 第23-25页 |
| 5 英国M牌现况分析 | 第25-43页 |
| 5.1 英国M牌公司现况 | 第25页 |
| 5.2 英国M牌与代理商光禾公司的合作模式 | 第25-28页 |
| 5.2.1 笔者与《台湾光禾》团队的建立 | 第25-26页 |
| 5.2.2 台湾光禾的经营策略 | 第26-27页 |
| 5.2.3 国际化之路：欧美品牌文化与本土营销策略的结合 | 第27-28页 |
| 5.3 进入市场的策略与渠道选择 | 第28-30页 |
| 5.3.1 台湾“试水温”阶段 | 第29页 |
| 5.3.2 进入中国大陆市场阶段 | 第29-30页 |
| 5.4 英国M品牌的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 5.4.1 优势分析 | 第31页 |
| 5.4.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 5.4.3 机会分析 | 第32页 |
| 5.4.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 5.5 进入大陆市场的战略分析 | 第33-37页 |
| 5.5.1 以Hill(2005)评估采行的进入策略 | 第33-35页 |
| 5.5.2 以Keegan&Green(2010)构建未来发展蓝图 | 第35-36页 |
| 5.5.3 由《台湾光禾》转型整合为《大陆光禾》 | 第36-37页 |
| 5.6 进入大陆市场的渠道决策 | 第37-43页 |
| 5.6.1 对大陆市场的销售渠道进行了解 | 第37-39页 |
| 5.6.2 对大陆市场的销售渠道进行布局 | 第39-41页 |
| 5.6.3 大陆光禾的渠道策略 | 第41-43页 |
| 6 M品牌的STP战略 | 第43-46页 |
| 6.1 大陆护肤品的市场细分 | 第43-44页 |
| 6.2 M 品牌的目标市场选择 | 第44页 |
| 6.3 M 品牌的市场定位 | 第44-46页 |
| 7 M品牌的4P战略 | 第46-49页 |
| 7.1 PRODUCT(产品策略) | 第46页 |
| 7.2 PRICE价格策略 | 第46-47页 |
| 7.3 PLACE(渠道策略) | 第47页 |
| 7.4 PROMOTION(促销策略) | 第47-49页 |
| 8 结论及不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
