老年人成长性团体中自我效能因素的植入--养老机构老年人自我效能感提升的实务探索
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 项目背景 | 第7-8页 |
| 1.2 项目意义 | 第8-9页 |
| 第二章 文献回顾 | 第9-18页 |
| 2.1 自我效能感 | 第9-16页 |
| 2.1.1 自我效能感的内涵界定 | 第9-10页 |
| 2.1.2 自我效能感的作用与影响 | 第10-11页 |
| 2.1.3 自我效能感的影响因素分析 | 第11-12页 |
| 2.1.4 现有自我效能感提升策略 | 第12-16页 |
| 2.2 成长性团体 | 第16-18页 |
| 2.2.1 成长性团体内涵与特点 | 第16页 |
| 2.2.2 成长性团体运用于自我效能感提升的意义 | 第16-18页 |
| 第二章 项目需求评估 | 第18-20页 |
| 3.1 需求评估对象 | 第18页 |
| 3.2 需求评估方式与内容 | 第18页 |
| 3.3 需求评估结果 | 第18-20页 |
| 第四章 项目方案设计 | 第20-30页 |
| 4.1 理论支持 | 第20-22页 |
| 4.1.1 活动理论 | 第20页 |
| 4.1.2 角色理论 | 第20页 |
| 4.1.3 社会交换理论 | 第20-21页 |
| 4.1.4 团体动力理论 | 第21页 |
| 4.1.5 社区发展及组织模式 | 第21-22页 |
| 4.1.6 增权理论 | 第22页 |
| 4.2 实务框架 | 第22-25页 |
| 4.2.1 团体工作方案 | 第23-24页 |
| 4.2.2 社区工作方案 | 第24-25页 |
| 4.3 研究方法选取 | 第25-27页 |
| 4.3.1 研究方法 | 第25页 |
| 4.3.2 研究者的角色 | 第25页 |
| 4.3.3 资料收集 | 第25-26页 |
| 4.3.4 研究流程图 | 第26-27页 |
| 4.4 项目目标 | 第27页 |
| 4.5 可控因素分析 | 第27-28页 |
| 4.5.1 微观层面 | 第27-28页 |
| 4.5.2 中观层面 | 第28页 |
| 4.6 可利用资源分析 | 第28-29页 |
| 4.7 项目评估方案 | 第29-30页 |
| 第五章 项目评估及研究发现 | 第30-46页 |
| 5.1 成员基本资料 | 第30-31页 |
| 5.1.1 项目服务对象选择 | 第30页 |
| 5.1.2 “夕阳红”成长性团体成员基本资料 | 第30-31页 |
| 5.2 自我效能因素植入过程评估与研究发现 | 第31-46页 |
| 5.2.1 劝说 | 第31-33页 |
| 5.2.2 团体效能感：凝聚力 | 第33-35页 |
| 5.2.3 选择、补偿与最佳化 | 第35-37页 |
| 5.2.4 团体成功经验 | 第37-39页 |
| 5.2.5 自我对话：比较策略 | 第39-40页 |
| 5.2.6 角色多元化 | 第40页 |
| 5.2.7 团体效能感的内部/外部辐射 | 第40-41页 |
| 5.2.8 自主能力与掌控感 | 第41-43页 |
| 5.2.9 自我对话：归因 | 第43-44页 |
| 5.2.10 社会支持和认可 | 第44-46页 |
| 第六章 项目实施成果评估 | 第46-57页 |
| 6.1 项目成果评估 | 第46-55页 |
| 6.1.1 提升较为明显 | 第46-51页 |
| 6.1.2 略有提升/不显著 | 第51-53页 |
| 6.1.3 无提升 | 第53-55页 |
| 6.2 社会工作者的自我省思 | 第55-57页 |
| 6.2.1 关于工作理念 | 第55-56页 |
| 6.2.2 关于实务工作 | 第56-57页 |
| 第七章 项目讨论与建议 | 第57-64页 |
| 7.1 讨论 | 第57-60页 |
| 7.2 建议 | 第60-63页 |
| 7.3 项目局限及项目完善的相关建议 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
