关于开关电源IC研发的项目管理应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 开关电源的发展历程及现状 | 第7-8页 |
| 1.2 电源管理IC项目管理特点 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国内电源管理IC产业现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内电源管理IC项目管理特点 | 第9页 |
| 1.3 研发类项目管理理论概述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 项目管理基本理论概述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研发类项目管理特点 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外IC设计项目管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.5 本文研究的主要内容及意义 | 第12-13页 |
| 第二章 开关电源IC研发项目管理内容 | 第13-19页 |
| 2.1 开关电源IC产业特点 | 第13-14页 |
| 2.2 国内开关电源IC研发项目管理现状 | 第14-15页 |
| 2.3 开关电源IC研发流程 | 第15-16页 |
| 2.4 开关电源IC研发项目管理内容 | 第16-18页 |
| 2.5 开关电源IC研发项目管理过程 | 第18-19页 |
| 第三章 适合开关电源IC研发项目管理理论 | 第19-32页 |
| 3.1 新产品开发管理 | 第19-22页 |
| 3.1.1 新产品开发管理内容 | 第19页 |
| 3.1.2 新产品开发管理目标 | 第19-21页 |
| 3.1.3 新产品规划过程 | 第21-22页 |
| 3.2 项目计划 | 第22-24页 |
| 3.3 项目控制 | 第24-25页 |
| 3.4 项目风险管理 | 第25-31页 |
| 3.4.1 项目风险管理主要流程 | 第26页 |
| 3.4.2 项目风险管理计划 | 第26-29页 |
| 3.4.3 项目风险评估方法比较 | 第29-30页 |
| 3.4.4 IC研发项目风险管理特点 | 第30-31页 |
| 3.4.5 IC研发项目风险评估方法确定 | 第31页 |
| 3.5 项目管理理论小结 | 第31-32页 |
| 第四章 B公司P项目管理流程重建 | 第32-47页 |
| 4.1 B公司项目管理现状 | 第32-33页 |
| 4.1.1 B公司项目简介 | 第32页 |
| 4.1.2 B公司项目管理遇到的主要问题 | 第32-33页 |
| 4.2 B公司P项目启动阶段 | 第33-36页 |
| 4.2.1 P项目组组织结构 | 第33-35页 |
| 4.2.2 P项目产品规划 | 第35-36页 |
| 4.3 B公司P项目的项目计划 | 第36-43页 |
| 4.3.1 P项目流程 | 第36-38页 |
| 4.3.2 P项目时间计划 | 第38-43页 |
| 4.4 P项目的控制管理 | 第43-45页 |
| 4.4.1 P项目的进度控制 | 第43页 |
| 4.4.2 P项目的成本控制 | 第43-44页 |
| 4.4.3 P项目的质量控制 | 第44页 |
| 4.4.4 P项目的信息控制 | 第44页 |
| 4.4.5 P项目的文档管理 | 第44-45页 |
| 4.5 P项目的完成与收尾 | 第45-47页 |
| 第五章 B公司P项目风险管理 | 第47-63页 |
| 5.1 B公司P项目风险识别 | 第47-48页 |
| 5.2 B公司P项目风险评估 | 第48-53页 |
| 5.3 B公司P项目风险对策 | 第53-60页 |
| 5.3.1 技术风险应对 | 第54-55页 |
| 5.3.2 成本风险应对 | 第55-56页 |
| 5.3.3 管理风险应对 | 第56-57页 |
| 5.3.4 人员风险应对 | 第57-58页 |
| 5.3.5 市场风险应对 | 第58-59页 |
| 5.3.6 竞争风险应对 | 第59页 |
| 5.3.7 风险应对总结 | 第59-60页 |
| 5.4 P项目项目管理执行效果总结 | 第60-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 6.1 论文研究成果 | 第63-64页 |
| 6.2 局限及进一步研究方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
