| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的主要内容、研究方法和思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第12页 |
| 2 国内外相关研究文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 国外相关研究成果 | 第12-14页 |
| 2.2 国内有关研究成果及现状 | 第14-16页 |
| 2.3 国内外研究现状的评析 | 第16-17页 |
| 3 浙江 XY 股份有限公司市场环境分析 | 第17-34页 |
| 3.1 XY 股份有限公司基本情况 | 第17页 |
| 3.2 XY 公司内部环境分析 | 第17-23页 |
| 3.2.1 XY 公司荣誉 | 第17-18页 |
| 3.2.2 XY 旗下品牌介绍 | 第18-20页 |
| 3.2.3 XY 发展历程 | 第20页 |
| 3.2.4 XY 品牌宣传与维护 | 第20-22页 |
| 3.2.5 XY 公司内部环境小结 | 第22-23页 |
| 3.3 XY 公司外部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 中国餐饮业发展现状 | 第23页 |
| 3.3.2 中国餐饮业市场消费需求变化趋势 | 第23-24页 |
| 3.3.3 XY 竞争对手分析 | 第24-27页 |
| 3.3.4 中国餐饮业发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.4 XY 公司态势分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 优势分析（S） | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势分析（W） | 第29页 |
| 3.4.3 机会分析（O） | 第29-30页 |
| 3.4.4 威胁分析（T） | 第30-31页 |
| 3.4.5 XY 公司 SWOT 分析后的战略组合 | 第31-32页 |
| 3.5 XY 公司品牌战略存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.5.1 多品牌战略存在的隐患 | 第32页 |
| 3.5.2 品牌管理模式的不足 | 第32-33页 |
| 3.5.3 品牌核心价值缺失 | 第33-34页 |
| 3.5.4 品牌建设资源投入欠缺 | 第34页 |
| 4 XY 股份有限公司品牌战略构建 | 第34-42页 |
| 4.1 XY 公司品牌战略选择 | 第34-35页 |
| 4.2 XY 公司品牌战略设计 | 第35-40页 |
| 4.2.1 XY 品牌愿景 | 第35页 |
| 4.2.2 XY 品牌核心价值 | 第35-36页 |
| 4.2.3 XY 品牌定位 | 第36-37页 |
| 4.2.4 XY 品牌延伸 | 第37-39页 |
| 4.2.5 XY 品牌扩散 | 第39页 |
| 4.2.6 XY 品牌维护 | 第39-40页 |
| 4.3 XY 公司品牌发展路径规划 | 第40-42页 |
| 4.3.1 利用已有优势加强国内品牌宣传 | 第40-41页 |
| 4.3.2 正确运用市场营销策略进行已有品牌推广 | 第41-42页 |
| 4.3.3 拓展国际市场 | 第42页 |
| 5 XY 公司品牌战略实施与控制 | 第42-46页 |
| 5.1 XY 公司的品牌战略实施 | 第43-44页 |
| 5.1.1 调整集团管理结构 | 第43页 |
| 5.1.2 调整集团运营管理 | 第43-44页 |
| 5.1.3 强化人力资源管理 | 第44页 |
| 5.1.4 提升信息化建设 | 第44页 |
| 5.1.5 加强集团文化建设 | 第44页 |
| 5.2 XY 公司品牌战略实施的控制 | 第44-46页 |
| 5.2.1 战略控制的主要内容 | 第44-45页 |
| 5.2.2 品牌战略控制 | 第45页 |
| 5.2.3 品牌危机管理 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 主要结论 | 第46-47页 |
| 6.2 远景展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |