| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 第一章 威尔地板行业背景以及行业发展趋势 | 第10-20页 |
| 1.1 威尔地板企业所处行业发展背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 宏观层面，整体经济大环境影响小环境 | 第10-11页 |
| 1.1.2 中观方面，小企业受到更多市场排挤和欺负 | 第11页 |
| 1.1.3 微观层面，企业必须提升高精益化程度 | 第11-12页 |
| 1.2 威尔地板所处国际经济环境，产业趋势，及未来发展思路 | 第12-20页 |
| 1.2.1 全球经济预测 | 第12-14页 |
| 1.2.2 地板产业未来国际贸易中趋势前瞻 | 第14-17页 |
| 1.2.3 未来地板行业发展机会和思路 | 第17-20页 |
| 第二章 国际品牌营销战略以及工程一体化相关理论 | 第20-36页 |
| 2.1 聚焦战略理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 聚焦化品牌 | 第20-21页 |
| 2.1.2 市场品牌聚焦 | 第21-23页 |
| 2.2 差异化战略 | 第23-25页 |
| 2.3 工程一体化品牌战略 | 第25-32页 |
| 2.3.1 突破产品方向 | 第25-28页 |
| 2.3.2 核心竞争力相关所有元素的整合和开发 | 第28页 |
| 2.3.3 工程一体战略的战术效应 | 第28-31页 |
| 2.3.4 提高客户生命周期管理。 | 第31-32页 |
| 2.4 威尔地板公司在工程市场领域品牌营销的相关理论 | 第32-36页 |
| 2.4.1 4Ps 营销理论 | 第32页 |
| 2.4.2 4Cs 营销理论 | 第32-33页 |
| 2.4.3 CRM 顾客关系管理理论 | 第33-34页 |
| 2.4.4 直复营销理论 | 第34-36页 |
| 第三章 威尔地板在国际工程市场领域品牌突破中的问题 | 第36-40页 |
| 3.1 威尔地板公司组织运营体系问题 | 第36-38页 |
| 3.1.1 有机性营销组织的运营体系主要构成 | 第36页 |
| 3.1.2 营销组织的整体运营体系的四大关键模块 | 第36-37页 |
| 3.1.3 威尔地板营销运营方面的问题 | 第37页 |
| 3.1.4 营销信息管理系统问题 | 第37-38页 |
| 3.2 营销信息管理系统化问题 | 第38-39页 |
| 3.2.1 威尔地板供应链信息技术应用程偏低 | 第38页 |
| 3.2.2 威尔地板与供应商之间的单纯买卖关系 | 第38页 |
| 3.2.3 威尔地板人才问题 | 第38-39页 |
| 3.3 威尔地板公司供应链问题 | 第39-40页 |
| 第四章 威尔地板实现工程市场领域品牌战略途径 | 第40-47页 |
| 4.1 威尔地板公司 SWOT 分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 以质取胜战略 | 第41页 |
| 4.1.2 高技术、高差异战略 | 第41页 |
| 4.1.3 工程一体化管理战略 | 第41-42页 |
| 4.1.4 市场多元化战略 | 第42页 |
| 4.2 运营管理以及物流管理提升 | 第42-43页 |
| 4.2.1 全面预算管理 | 第42页 |
| 4.2.2 收支两条线管理 | 第42页 |
| 4.2.3 规范透明的授权 | 第42-43页 |
| 4.2.4 合理有效的审计 | 第43页 |
| 4.3 营销信息管理 | 第43页 |
| 4.4 物流管理提升 | 第43-44页 |
| 4.5 威尔地板营销组合品牌思路操作 | 第44-46页 |
| 4.5.1 建立有竞争力的服务品牌 | 第44-45页 |
| 4.5.2 实现工程服务过程的产品化 | 第45-46页 |
| 4.6 威尔地板的 CRM 管理完善要求 | 第46-47页 |
| 第五章 威尔工程一体化带动地板品牌实现的可行性 | 第47-49页 |
| 5.1 未来地板行业发展趋势 | 第47页 |
| 5.2 客户需求工程一体化要求数量巨大 | 第47页 |
| 5.3 公司在工程市场已有良好口碑 | 第47-48页 |
| 5.4 公司在目标市场定位符合世界经济发展趋势 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
