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W公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究的背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法第10-11页
    1.3 课题的创新性第11-12页
2 战略理论综述第12-14页
    2.1 发展战略的含义第12页
    2.2 战略理论发展现状第12-14页
        2.2.1 竞争战略理论第12-13页
        2.2.2 发展战略理论第13-14页
3 W 公司基本情况介绍及内外部环境分析第14-30页
    3.1 W 公司基本情况介绍第14-15页
        3.1.1 企业概况第14页
        3.1.2 组织机构第14页
        3.1.3 业务概况第14-15页
    3.2 W 公司外部环境分析第15-23页
        3.2.1 宏观环境分析(PEST 分析)第15-20页
        3.2.2 行业环境分析(五力模型)第20-23页
    3.3 W 公司内部环境分析第23-28页
        3.3.1 资源分析第23-27页
        3.3.2 核心竞争力第27-28页
    3.4 W 公司 SWOT 分析第28-30页
4 W 公司战略选择与实施第30-33页
    4.1 W 公司愿景与文化第30页
        4.1.1 公司愿景第30页
        4.1.2 公司文化第30页
    4.2 W 公司战略选择第30-33页
        4.2.1 总体战略第30-31页
        4.2.2 具体战略目标第31页
        4.2.3 业务发展战略第31-33页
5 W 公司的战略保障措施第33-35页
    5.1 完善现代企业制度第33页
    5.2 加大人力资源保障第33页
    5.3 加强对外开放合作第33-35页
6 结论第35-36页
参考文献第36-38页
致谢第38页

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