| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.5 战略管理的意义与特征 | 第12-16页 |
| 1.5.1 战略管理的特征 | 第12-15页 |
| 1.5.2 战略管理对企业的意义 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-19页 |
| 2.1 战略学派的演变 | 第16-19页 |
| 2.1.1 古典战略理论(20世纪60—80年代) | 第16-17页 |
| 2.1.2 竞争战略理论(20世纪80—90年代早期) | 第17-18页 |
| 2.1.3 超越竞争战略理论(20世纪90年代—至今) | 第18-19页 |
| 3 SDWM股份有限公司的基本情况概况 | 第19-22页 |
| 3.1 SDWM股份有限公司的概况 | 第19-20页 |
| 3.2 SDWM发展中存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.2.1 盲目的规模扩张,导致负但过重,陷入资金困境 | 第20页 |
| 3.2.2 忽视营销管理,导致利润下滑 | 第20-21页 |
| 3.2.3 品牌定位缺乏内涵,导致核心竞争力差 | 第21页 |
| 3.2.4 人才战略失误,导致人才发展环境恶劣 | 第21-22页 |
| 4 SDWM股份有限公司内外部因素分析 | 第22-41页 |
| 4.1 我国啤酒行业发展概况 | 第22-26页 |
| 4.1.1 我国啤酒发展历史 | 第22-24页 |
| 4.1.2 我国啤酒行业的现状分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3 中国啤酒产业的发展趋势 | 第25-26页 |
| 4.2 SDWM外部因素分析 | 第26-35页 |
| 4.2.1 总体环境分析 | 第26-30页 |
| 4.2.2 行业环境要素分析 | 第30-34页 |
| 4.2.3 市场分析 | 第34-35页 |
| 4.3 SDWM内部因素分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 人力资源 | 第35-36页 |
| 4.3.2 生产技术 | 第36-37页 |
| 4.3.3 得天独厚的地理区位 | 第37-38页 |
| 4.4 SDWM公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 机会和威胁分析 | 第40-41页 |
| 5 SDWM发展战略选择与实施措施 | 第41-48页 |
| 5.1 企业发展战略选择 | 第41-42页 |
| 5.2 企业发展战略实施措施 | 第42-48页 |
| 5.2.1 构建核心竞争力的战略 | 第42-44页 |
| 5.2.2 企业运作的总成本领先战略 | 第44页 |
| 5.2.3 加强市场渠道的战略联盟 | 第44-46页 |
| 5.2.4 建立食品安全管理体系 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
