跨国医疗器械公司本土化战略研究--关于M公司的案例探讨
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 本文研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 课题拟采取的研究方法、研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 本文主要研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 本文的研究线路 | 第12-14页 |
| 2 跨国公司理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 跨国公司的定义 | 第14页 |
| 2.2 跨国公司的特征 | 第14-15页 |
| 2.2.1 具有国际视角 | 第14页 |
| 2.2.2 对外直接投资 | 第14页 |
| 2.2.3 战略管理一体化 | 第14-15页 |
| 2.3 跨国公司的形成和发展 | 第15-16页 |
| 2.4 跨国公司的理论 | 第16-19页 |
| 2.4.1 国际资本流动理论 | 第16页 |
| 2.4.2 国际直接投资理论 | 第16-19页 |
| 3 跨国公司在华本土化策略现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 跨国公司实行本土化的国内背景 | 第19页 |
| 3.2 跨国公司本土化策略与一体化策略 | 第19-21页 |
| 3.2.1 产业结构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 虚拟化的管理结构 | 第21页 |
| 3.3 跨国公司在华实施本土化策略的动因分析 | 第21-22页 |
| 3.3.1 成本导向 | 第21页 |
| 3.3.2 市场导向 | 第21页 |
| 3.3.3 争取人才 | 第21页 |
| 3.3.4 适应政府要求 | 第21-22页 |
| 3.4 跨国公司在华投资现状分析 | 第22页 |
| 3.4.1 跨国公司在华投资的形式 | 第22页 |
| 3.4.2 跨国公司在华投资的方式 | 第22页 |
| 3.5 跨国公司在我国发展的不适应性 | 第22-24页 |
| 3.5.1 组织结构方面的差异 | 第23页 |
| 3.5.2 经营理念的差异 | 第23页 |
| 3.5.3 中西方文化的差异 | 第23-24页 |
| 3.6 本土化是提高跨国公司核心竞争力的有效途径 | 第24-26页 |
| 3.6.1 获得当地政府的支持 | 第24-25页 |
| 3.6.2 降低运营成本 | 第25页 |
| 3.6.3 提高的产品和服务的客户满意度 | 第25-26页 |
| 4 我国医疗器械市场现状分析及发展预测 | 第26-29页 |
| 4.1 我国医疗器械产业现状分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 与世界发达国家的医疗器械市场的比较 | 第26页 |
| 4.1.2 中国医疗需求的市场特点 | 第26-27页 |
| 4.1.3 中国医疗市场的问题 | 第27页 |
| 4.1.4 中国医疗器械产业的现状 | 第27页 |
| 4.2 我国医疗器械市场发展预测 | 第27-29页 |
| 4.2.1 政府对医疗器械行业的支持力度增强 | 第27-28页 |
| 4.2.2 日益增长的市场需求 | 第28页 |
| 4.2.3 医疗器械行业的变化 | 第28-29页 |
| 5 医疗器械跨国公司中国本土化战略 | 第29-36页 |
| 5.1 人才本土化和营销本土化的关系 | 第29-30页 |
| 5.1.1 营销本土化依靠人才本土化 | 第30页 |
| 5.1.2 人才本土化推动营销本土化 | 第30页 |
| 5.2 人才本土化策略 | 第30-32页 |
| 5.2.1 本土化人才的获取策略 | 第30-31页 |
| 5.2.2 本土化人才的提升策略 | 第31页 |
| 5.2.3 本土化人才的激励策略 | 第31-32页 |
| 5.3 营销本土化 | 第32-36页 |
| 5.3.1 渠道本土化 | 第32-33页 |
| 5.3.2 品牌本土化 | 第33-34页 |
| 5.3.3 价格本土化 | 第34页 |
| 5.3.4 公共关系本土化 | 第34-35页 |
| 5.3.5 产品生产研发本土化 | 第35-36页 |
| 6 医疗器械跨国公司本土化案例分析 | 第36-45页 |
| 6.1 M 公司的背景 | 第36-37页 |
| 6.1.1 M 公司的宗旨 | 第36页 |
| 6.1.2 M 公司的历史 | 第36-37页 |
| 6.2 M 公司的人才本土化 | 第37-39页 |
| 6.2.1 本土化人才的获取策略 | 第37-38页 |
| 6.2.2 本土化人才的提升策略 | 第38页 |
| 6.2.3 本土化人才的激励策略 | 第38-39页 |
| 6.3 M 公司营销本土化 | 第39-45页 |
| 6.3.1 M 公司的销售渠道本土化 | 第39-40页 |
| 6.3.2 M 公司的品牌本土化 | 第40-41页 |
| 6.3.3 M 公司的价格本土化 | 第41页 |
| 6.3.4 M 公司的公共关系本土化 | 第41-42页 |
| 6.3.5 M 公司的生产研发本土化 | 第42-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
