| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.2 研究内容和总体框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 总体框架 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 概念界定及文献回顾 | 第14-22页 |
| 2.1 建筑智能化的概念界定 | 第14页 |
| 2.2 企业战略及战略管理概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 企业战略的定义及分类 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业战略管理的作用及其分类 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理理论简述 | 第17-22页 |
| 2.3.1 战略规划学派 | 第17-18页 |
| 2.3.2 环境适应学派与逻辑改良学派 | 第18-19页 |
| 2.3.3 产业组织学派 | 第19-20页 |
| 2.3.4 资源基础论与核心竞争力理论 | 第20-22页 |
| 3 中讯成达公司内外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 中讯成达科技有限公司概况 | 第22页 |
| 3.2 中讯成达公司外部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.2 政策法律环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 中讯成达公司内部条件分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 组织结构分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 财务结构分析 | 第31-34页 |
| 4 中讯成达公司发展战略选择 | 第34-42页 |
| 4.1 中讯成达公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 优势 | 第34-35页 |
| 4.1.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机会 | 第36-37页 |
| 4.1.4 威胁 | 第37-38页 |
| 4.2 总体发展战略 | 第38-42页 |
| 4.2.1 中讯成达科技有限公司利益相关者分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 中讯成达科技有限公司企业目标、市场地位和企业战略的制定 | 第39-42页 |
| 5 中讯成达公司战略实施对策研究 | 第42-48页 |
| 5.1 改进中讯成达有限公司的组织结构 | 第42-45页 |
| 5.2 提高中讯成达有限公司的设计服务实力 | 第45页 |
| 5.3 强化人力资源管理 | 第45-46页 |
| 5.3.1 提高智能化建筑专业人员素质 | 第45-46页 |
| 5.3.2 制定有效的激励机制 | 第46页 |
| 5.3.3 给予人才足够的发展空间 | 第46页 |
| 5.4 优化企业财务结构 | 第46-47页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |